钮东涛老师的内训课程
企业中高层管理者领导力提升沙盘系列版权课程《领变领导力®：数字化时代组织变革与管理创新》【课程对象】中高层管理者涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程独特优势】变革为什么会失败？78失败的企业变革源于人员的抗拒变革如何才能成功？优秀的变革领导者能提升6倍的成功率变革的关键因素是什么？更多的人主动参与到变革中，此次变革才有可能成功1. 基因诊断，可知人善用：发现你的变革风格，认识你的变革优势，掌握你的变革策略39090601314452. 理解变革，可赢在变革：了解变革本质，直面变革，建立正面变革心态3. 驾驭变革，可回避风险：不再陷于变化漩涡，主动控制变革方向4. 引领变革，可抓住机
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高效团队打造与执行力提升首选课程《赢在沟通：因人而异的高效沟通与团队协作》4711065281940【课程对象】中层管理者；后备人才；团队业务骨干；全体员工【课程目的】因人而异的沟通=DISC心理学+高效沟通 本课程针对高效沟通的方法和技巧，通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知到不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、跨部门同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下，创造合力，提升团队凝聚力，融洽氛围，合作共赢！【课程解决的问题】第一：如何解除冲突、消弭分歧，达成双赢式沟通？第二：如何解决跨部门的沟通障碍与挑战？第三：如何与上级、下级
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中高层管理者领导力提升系列课程之一《转型领导力：从管理者向卓越领导者转型》【课程对象】中高层管理者；后备人才【中高层管理者面临的难题】3920490154940从野蛮生长到系统学习：大多数的中高层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。明确管理者的定位：一个比较突出的问题就是：他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能
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钮东涛顾问讲师课程大纲中层管理者能力提升培训首选课程 《赢在沟通：因人而异的高绩效沟通》【课程对象】 中层管理者 业务骨干；技术骨干人员【本次课程的收益】收益一： 如何上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源；收益二： 如何下行沟通加强辅导和培训，提升自身影响力；收益三： 如何平行沟通得到其他部门支持，做到资源共享；收益四： 如何与不同性格人之间沟通，使团队效能最大化；收益五： 如何与供应商/服务商沟通，达到合作共赢；收益六： 如何让团队具有沟通意识，减少因沟通不畅产生的冲突；收益七： 如何在团队中建立信任关系，保障内部沟通的有效性，降低沟通成本。【本次培训的内容模块】第一模块：影响团队绩效的致命杀
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中层管理者领导力提升系列课程《转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型》【课程对象】业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者【管理现状分析】大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“
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新常态下转型企业必修的课程之一《数字化时代变革与创新管理》【课程对象】中高层管理者；全体员工 【现状分析】3621405149860最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。人们常说，在这个世界唯一不变的就是变化，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理