工程项目管理实务

  培训讲师:刘国靖

讲师背景:
刘国靖讲师个人简介【资历背景】博士后高级工程师教授、研究员是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家西安交通大学管理科学与工程学科博士后本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济 详细>>

刘国靖
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工程项目管理实务详细内容

工程项目管理实务

主要内容:一、 工程项目管理知识体系1、统管理模式带来的实际问题

2、工程项目

失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域

3、工程项目管理

三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现

4、工程项目负责人与项目团队

成功要点、修炼、能力、建设二、 工程项目管理流程1、工程项目的主要实施方式

传统模式、交钥匙模式、按阶段发包模式、设计管理模式、总承包/专项承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例

2、工程项目管理过程

生命周期、管理过程、管理模块、建设程序、主要活动、小案例三、 工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类、招标方式和招标程序、招标工作机构、招标日常事务、小案例2.招标准备阶段工作招标申请、招标文件编制(招标通告、资格预审文件、编制内容、工程量清单、单价表、投标须知、合同主要条款)、标底编制、审核(基本内容、标底的编制方法)、小案例3.招标投标阶段工作发布招标公告或投标邀请函、对投标单位进行资格预审、资格预审的评审办法、小案例4.决策成交阶段工作投标有效期、开标、评标、决定授予合同、授予合同、决策成交阶段工作内涵(开标、评标、评标方法、打分法评标具体案例)四、 工程项目管理主要方法1、项目描述/目标描述小案例2、WBS/OBS/RB、小案例3、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例4、CBS/资源负荷图/累计费用曲线:ABC法5、进度与费用控制、EVM6、质量控制、小案例7、各类控制相关报告

 

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