财富核心—手机店面留人策略

  培训讲师:郑逸凡

讲师背景:
讲师简介:郑逸凡-乐恩企业管理咨询公司高级培训师-广州德而易企业管理咨询公司高级讲师-深圳博锐风达有限公司长期顾问5年国内大型电信运营商销售和管理经验,曾担任过通信服务厅的各种职位,熟悉移动通信服务厅的各项流程、各种业务知识和业务操作技巧, 详细>>

郑逸凡
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财富核心—手机店面留人策略详细内容

财富核心—手机店面留人策略

财富核心—手机店面留人策略 

课程背景:
众多通信零售店面老板头疼的一个问题就是,招人难、留人难,留住好人才更难。是什么导致了手机零售店面难以留住人才呢?是工资太低吗?是工作环境太差吗?还是工作没有出路?本课程的目的主要是帮助手机零售店面经营者突破人才经营的瓶颈,在管理中选对合适的人才,运用优秀的管理工具和手段有效地留住人才,最大化地发挥人才的潜能,为店面创造更大的利润。
课程目标:
1、 了解企业留人难的根源所在,从源头上解决留人难的问题;
2、 掌握留住员工的相关策略和方法,留人更留心;
3、 如果构建企业的良好氛围和机制,为留住人才创造良好的软环境;
4、 通过有效的管理工具对人才进行有效的管理和培养,为企业创造更大的利润;
课程特色:
将理论性、实践性与趣味性相结合,通过生动的案例讲解,深入浅出,通俗易懂;寓教于乐,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,能让学员在学中练,在练中学。
课程对象: 店面老板/店长
课程时间: 6小时
课程大纲:

第一部分: 关于家族企业和人才的探讨
家族企业的由来和对人才的影响
 家族企业的起源和发展
 对家族企业的深入剖析
 家族企业的出路
 家族企业家的固有思维分析
 手机零售店面的家族情缘
区分和识别人才,企业应该怎样用好人才
 手机店面人才区分的方法
 用好不同人才的方法
案例分析:
第二部分: 员工流失深探讨——从根源上剖析留人难的问题
员工流失成本分析
 员工流失带来的直接成本
 员工流失带来的间接成本
员工流失的原因分析
 了解员工的需求
 手机店面薪酬待遇探讨
 手机店面工作环境的问题
 手机店面文化及团队氛围
案例分析:
第三部分:打造企业的魂——手机店留人策略
留住员工的战略
 发现人才,发挥人才,淘汰庸才,实现机制留人
 公平与诚信相结合,用竞争性的薪酬待遇留人
 打造雇主品牌,让好的人才闻风而来
留人先留心——激励你的员工
 给予员工一个美好愿景,让大家奋斗得有方向
 构建店面良好团队氛围——让员工有家的感觉
 员工成长空间和机会的构建——让员工有未来的希望
 善做伯乐做的事——认可和赞赏,让员工干劲十足
 了解你的下属,满足员工的需求
留人的其他具体措施,提高员工忠诚度
 防患于未然,善于发现员工的流失征兆
 留人从招人开始
 帮助员工度过“危险”的前三个月
 建立合理的授权机制
 正确地处理员工冲突问题
 克服绩效考核带来的员工管理障碍
 不要将员工的正确意见视而不见
第四部分:总结
 学员自由分享
 个性案例诊断与建议
 课程总结

 市场营销

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