EPC模式下业主方的项目管理(新)

  培训讲师:高拥军

讲师背景:
高拥军资历背景工作经历曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作。现为大学教师。先后任职于:内蒙古某设计院,从事工程项目可研、设计工作;原铁道部某工程咨询公司,担任项目经理;上海某工程 详细>>

高拥军
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EPC模式下业主方的项目管理(新)详细内容

EPC模式下业主方的项目管理(新)

EPC模式下业主方的项目管理[pic]
EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式,它以其设计、采购、施
工一体化的建设方式,得到业主和承包方的认可,近几年发展十分迅速。
课程说明: 
业主作为投资建设项目的主体,不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比,
而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合,保证综合的成本投入与收益最大化。特
别是作为EPC总承包项目,其投资金额大、建设周期长的特点,要求业主应从EPC总承包
项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。
课程从业主方工程项目管理的角度出发,结合业主方在EPC工程总承包模式下的投资
决策、可行性分析、采购管理、招标投标及项目实施管理等方面内容进行系统讲授;从
实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以提升业主方对EPC工程总承包模式
的管理与控制能力和水平。
课程目标:
• 学习EPC工程总承包项目管理过程及各参与方的管理工作与责任
• 学习EPC工程总承包项目管理中业主方在各阶段的管理工作与重点
• 学习EPC项目招标文件的编写、投标与商务谈判的内容与策略
• 学习业主方EPC项目合同管理的主要内容
• 学习业主方EPC项目风险控制与管理的内容
课程学时:2天
课程对象:

公司高层管理人员、项目经理、项目工程师、项目团队成员、合同经理、商务经理、相
关职能部门人员等。
课程大纲:
第一部分 工程项目管理模式及发展历程
一、工程建设项目管理模式
二、我国建设工程项目管理发展简介
三、EPC工程总承包项目管理模式
1.工程总承包的分类及特点
2.EPC工程总承包问题及优势
3.业主方在EPC模式下的管理职能
3.业主选择EPC发包模式的思考
第二部分 EPC工程总承包项目管理实施
一、EPC项目建设流程及各方职责分工
1. EPC项目建设流程
2. EPC工程项目管理应包括的内容
3. EPC项目参见方职责分工
 二、EPC项目招标投标及合同谈判
1.常见工程承包合同类型
2.合同管理原则
3.业主选择EPC承包商的原则、方式
4.招标文件的编制与评审
5.EPC承包商的评价因素、评标程序和标准
案例1:某项目招标过程
三、EPC工程设计管理
1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
2.EPC承包商内部设计控制
案例2:价值工程在设计中的应用
四、EPC工程采购与分包管理
1.典型EPC项目采购过程
2.EPC项目采购工作的特点
3.采购管理主要过程及内容
4.EPC合同中的分包管理规定
案例3:采购货源问题
案例4:物价上涨问题
五、EPC项目施工管理
1.工程总承包项目中施工管理的特点
2.施工技术管理与控制
3.施工进度管理与控制
4.施工费用管理与控制
5.施工质量管理与控制
6.施工安全管理与控制
7.项目收尾过程
案例5:某公司EPC工程总承包质量管控策划一览表
六、业主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、业主义务、承包商的义务
2.EPC工程总承包项目合同管理工作内容
3.预付款、保留金与工程款支付
4.合同变更管理
5.EPC合同风险管理
6.EPC合同谈判管理
7.索赔管理
案例6:EPC合同索赔案例
 七、EPC项目风险管理
1.EPC项目业主的风险管理
2.EPC项目承包商风险管理
3.EPC项目的保险运用
案例7:诚实信用案例
第三部分 EPC工程总承包项目管理经典案例
案例8:某项目业主拖延开工导致物价上涨案例
案例9:EPC合同风险防范案例
案例10:某EPC工程总承包项目管理全过程案例
课程总结:加强“EPC合同项目的管控能力”
 
 

 

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