品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》

  培训讲师:吕玥

讲师背景:
吕玥资历背景一、研究领域及主要成就1、十余年服务行业从业经验,执着研究、专注执行银行业服务营销咨询培训;2、银行业实际授课超过4200小时,专长于银行网点管理、服务与营销培训辅导;3、参与国内大型银行在网点转型过程中的业务管理、营销管理、服 详细>>

吕玥
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品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》详细内容

品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》

厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升
课时设计:4天
课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户
满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--
大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。
解决实际大堂管理工作4大问题:
有点无岗(认为没必要)
有岗无人(或虚设或打杂或挪用)
有人无责(权、责、利、助不清)
有责无能(G-KASH胜任力不足)
培训项目开展4大特点:
针对性---
聚焦银行网点大堂服务营销管理过程中遭遇的4种典型客户、14种典型情景及流程、10种
典型疑难、5种典型任务,针对性设计课程、案例、通关及辅助工具;
实战性---
本课程是标杆网点厅堂建设现场项目的精华提升版,所有理念、方法、工具、技巧、案
例、录像均经过实际(50项目399网点标杆实践)的检验提炼;
实用性---
100%贴合网点的工作实际任务,为网点大堂制胜能力提升量身定制,课程给出的方法、
工具(手册)、话术,学员不需要转化就能直接应用到工作中;
有效性---
强调“提问、讲授、演练、研讨、通关、考试、比赛、实战”混成行动学习,运用S-
OJT技巧、通关技巧、教练技术等,课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵
,促使“大堂制胜”实施落地,促成网点大堂制胜“能力+绩效”大幅双提升,能力提升可量
化可考核。
课程目标:帮助学员1领悟5掌握
领悟银行“厅堂制胜”理念,认识大堂经理队伍建立的必要性重要性。
掌握银行大堂现场7S管理方法、技巧、工具;
掌握大堂专业形象及接待礼仪呈现技巧;
掌握银行大堂服务一日(14个)流程、大堂常见(10大)典型事件处理以及大堂卓越3A
服务提升管理技巧;
掌握投诉抱怨(8类15种)及危机(12种)处理技巧;
掌握大堂客户识别接触(4种)方法及联动营销“6多5步”方法。
课程大纲:
大堂岗位角色认知团队建设
银行网点“大堂制胜”综述。
大堂经理工作任务及能力要求。
讨论:大堂管理、服务、营销中碰到到的具体困惑、问题、挑战
大堂服务营销原则
一个中心:价值服务,赢得忠诚客户
讨论:认识大堂经理的工作重心
三大纪律
先服务再营销!
第一次就把服务做好做对!
多做一点,主动服务,达到超越期望,赢得忠诚客户!
讨论:农商行(联社)可以提供哪些附加值、差别化服务,来赢得忠诚客户
五项注意
积极正面的服务体验;
持续的客户教育与指导;
提供客观的意见;
一致的服务感受;
服务不能达到预期,主动承担应该承担的责任
大堂服务维护技巧
大堂现场7S管理技巧
7S环境标杆细化标准;
营业厅现场管理案例分析;
网点门口管理;
大厅管理;
客户等候区管理 ;
营销主题管理;
高低柜区管理;
7S精细管理推进方法及工具。
通关考核1:网点现场管理若有条件安排实地
大堂客户服务技巧
大堂专业形象呈现;
工前职业形象检查
大堂接待礼仪训练
大堂语言规范情景练习
通关考核2:大堂接待礼仪
大堂14项工作流程演练;
工前准备及结束;
迎接、分流、引导客户;
指导填单;
自助服务区管理;
引领VIP流程;
咨询、客户告别流程;
通关考核3:大堂一日全流程若有条件安排实地
大堂沟通协调技巧及典型错误;
大堂常见问题及典型事件处理;
客户要求代为填单;
下班了,客户要求办理业务;
换零钱的他行客户;
吞卡要求马上拿卡;
客户要求护送现金;
一定要在在柜面缴费的客户;
被客户误解时;
卡消磁了;
ATM机出钞慢,经常出错;
客户的假钞;
大堂卓越3A服务提升技巧;
ACCEPT同理度训练;
APPRECIATE重视训练;
ADMIRE赞美训练
客户关系维护与挽留技巧 ;
客户排队6大对策;
投诉客户回访技巧;
投诉抱怨处理7步法及4大原则;
媒体曝光等危机处理。
通关考核4:投诉抱怨处理若有条件安排实地
大堂联动营销方法
客户识别接触技巧
客户识别MAN原则;
客户识别四步;
望----眼神表情、穿衣打扮、着装首饰、动作性格识别;
闻----倾听技巧;
问----询问技巧;
切----业务需求探寻技巧;
客户性格心理分析及应对方法;
如何联动营销客户。
通关考核5:厅堂联动营销
大堂综合通关演练
【知识点笔试】【补通关考核】
学员代表学习体会发言
大堂技能汇报演练
表彰及领导总结
讲师助理:

 

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