绩效管理实务全景实战训练

  培训讲师:田俊雄

讲师背景:
田俊雄老师个人简介田俊雄:中国实战管理解题专家【讲师资历】●北京大学特聘实战管理讲师●厦门大学特聘实战管理讲师●武汉大学特聘实战管理讲师●中国政法大学特聘实战管理讲师●中国职业经理人资格认证资深实战管理讲师●企业人力资源管理师资格认证资深实 详细>>

田俊雄
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绩效管理实务全景实战训练详细内容

绩效管理实务全景实战训练

绩效管理实务全景实战训练

课程大纲
(6小时/天,共2天)

课程单元 重点内容 客户现状及要求
第一篇:绩效计划篇 单元一:正确认识绩效管理之绩效计划
单元二:制定绩效计划的重要性
单元三:制定绩效计划的原则
单元四:做好绩效计划的准备工作
单元五:确定绩效计划的沟通方式
单元六:绩效计划的审定与确认
第二篇:绩效实施篇 单元一:绩效管理实施过程中存在的障碍
单元二:绩效沟通的重要性
单元三:绩效沟通的原则和内容
单元四:持续绩效沟通的措施
单元五:绩效管理实施中存在的误区
第三篇:绩效考评篇 单元一:绩效考评的原则
单元二:绩效考评的制约因素
单元三:绩效考评常见的心理弊病
单元四:绩效考评存在的误区
单元五:绩效考评的传统方法
第四篇:绩效面谈篇 单元一:绩效反馈面谈的重要性
单元二:绩效反馈面谈的准备
单元三:绩效反馈面谈的技巧
单元四:与不同类型员工绩效反馈面谈的技巧
单元五:绩效反馈面谈常见的错误
单元六:衡量与评价绩效反馈面谈的方法
第五篇:绩效应用篇 单元一:绩效改进计划的制定
单元二:绩效结果与薪酬的分配与调整
单元三:绩效结果的其它应用
单元四:员工绩效问题的妥善处理
第六篇:绩效模式篇 单元一:关键绩效指标(KPI)
单元二:平衡计分卡(BSC)
单元三:目标管理(MBO)
备注 本课程大纲按“绩效管理”的实施的五个环节,即从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈,绩效结果的应用五个方面进行设计与开发。可以根据公司实际情况和要求调整或修订部分课程内容。

 人力资源

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