《战略解码工作坊》大纲

  培训讲师:钟声

讲师背景:
钟声老师:资深管理咨询顾问、培训引导师l清华继教、暨南大学公共管理学院特聘讲师l国际引导协会认证CCF专家引导师l海创私董会创始人首席私董教练l清华大学硕士奥塔哥大学博士推荐核心产品:人才发展类:《中共党史》:本课程深入研究中共党史资料,结 详细>>

钟声
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《战略解码工作坊》大纲详细内容

《战略解码工作坊》大纲

经典课程《战略解码工作坊》

针对企业的四大痛点:

1、战略规划参与度低,缺乏高效碰撞,难以激发群体智慧

2、目标是否过高或过低,缺乏共识

3、具体目标达成了但总目标没有达成

4、公司领导或战略规划部门出方案,各部门认同度低,各自“一盘棋”

【课程目标】

达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识

聚焦公司战略目标,

激发群体智慧,共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划,

促进深度理解和共识,形成上下同欲

【产出】

1、 使命愿景价值观共识

2、 公司级关键战略方向

3、 关键战略方向的具体目标

4、 关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素

5、 关键战略方向的关键策略

6、 关键策略的行动计划

7、 监控计划

【课程标准】

2天版,可定制成目标共创分解1天课程。

【课程对象】

战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略

【课程大纲】

准备阶段:访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。

模块一、战略解码开启—评估与启动

启动

1.1   简介:战略解码方法及流程

1.2 研讨:研讨会的基本规则

1.3 陈述:简报手册:客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势

- 现状分析:SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析(可选)

模块二、战略共创研讨会

1.4 发散收敛:公司愿景、使命、价值观

1.5 共创研讨:公司级关键战略方向,创意集市广泛征集。

1.6群体收敛决策战略方向,核心高管拍板战略方向

下午:

1.7 共创研讨:每个关键战略方向的具体目标

1.8团队认领关键目标

1.9核心高管点评目标并优化

晚上:第一天回顾 高管团队圆桌夜话  第一天结束

模块三、战略解码与执行

2.1 发散收敛:关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素

2.2 共创决策:制定每个方向的关键策略

2.3 世界咖啡收集群体智慧。

2.4 二维矩阵收敛关键策略

下午:

2.3 共创:行动计划

2.4 简介:监控计划

2.5城镇会议,高管点评行动计划

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