职场公众表达与呈现
职场公众表达与呈现详细内容
《职场公众表达与呈现》
【课程背景】
越来越多的职场人需要在众人面前展开专业和精彩的授课、展示和演讲,达到沟通说
服、传播推广或者成功销售之目的,好的表达技巧将使您的工作事半功倍。淡定自如的
舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员。然而在积极提升
公众表达的过程中,您是否也遇到以下的困难——
是否觉得表达的内容总是欠缺深度?
是否觉得表达的观众反应让你无比尴尬……
本课程通过系统地进行公众表达训练,让学员掌握实用、有效的表达技巧,克服演讲
中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言。
【课程时间】
1-2天(6-12小时)
【授课方式】
• 40%理论/案例示范+40%实战练习 +10%讨论+10%纠偏;
【课程大纲】
引言:
体验互动
视频案例:公众表达中的容易出现的问题
公众表达对于职场人的重要性
公众表达的四个目的
一、公众表达:台前的表达“招式”
1、胆法——轻松自在表达
• 常见的“怯场”表现
• 当众讲话胆怯忐忑的三大根源
• 当众说话从容不迫的三种方法
• 培训师胆法八字要诀
【视频】刘德华也紧张!
2、眼法——眼神全面交流
• 眉目传情,四“视”同堂
• 眼神交流时注意事项
• 授课中眼神交流五点法
• 培训师眼法八字要诀
3、手法:手势灵活运用
• 授课中的三种基本手势
• 授课中手势运用注意事项
• 手势运用三原则
• 培训师手法八字要诀
【现场实战演练】手势不练不成形
4、站法:成功第一站
• 培训中一大禁忌:坐着讲
• 站姿中的注意事项
• 培训师站法八字要诀
5、步法:身动制造生动
• 培训中为什么需要走动
• 表达不光是听觉艺术,更是一种视觉艺术
• 培训师站法八字要诀
6、声法:气场声音练习
• 培训中对声音的要求
• 练习声音的最佳方式
• 培训师声法八字要诀
【现场实战演练】我爱朗读者
2. 现场控场技巧
1. 现场问答技巧
2. 现场答题技巧
3. 现场意外处理技巧
3. 公众表达:幕后的内容准备
1. 内容准备调研
2. 演讲与公众表达的本质是影响/说服
说服的三大底层逻辑
3. 不同目的公众表达套路
1. 分享需要具备的技能
2. 汇报的套路
3. 激励的套路
4. 竞聘演讲思路
5. 产品介绍的套路
6. 如何拆解学习你认为好的公众表达所用的套路
4. 设计一个演讲稿
5. 日常积累,思想是表达的基础
6. 常用公众表达的修辞手法
【授课寄语】
在企业内部优秀的管理者同样也应当是优秀的表达者,优秀的管理者必须善于进行公众
表达分析,制定目标进行演讲内容的设计与准备,并列运用演讲实施过程中的方法与技
巧,学会处理演讲中的非建设性行为,有效进行现场控制。
最新评论
还没有人发言,快来抢沙发!!!
鲁洁老师的其它课程
《基于企业工作场景的课程设计与开发》 12.31
【课程背景】越来越多的企业在发展过程中,有很多好的经验和方法希望能够提炼总结固化,并通过课程形式传递给内部的员工,达到增进发展、提升业绩的目标。如何能有效的分享自己的业务专长和经验,提升个人综合素质?如何通过培训为企业复制更多的优秀人才?如何将优秀员工身上的隐性经验提炼总结显性讲授?对企业中的业务能手、业务专家、管理人员和内训师而言,基于企业工作场景的课程设
讲师:鲁洁详情
《卓越内训师修炼,企业好经验传承》 12.31
【培训背景】企业发展不仅需要大量的人才,更需要的是大量符合岗位需求的人才,对于企业内部的专业技术、技能,企业内训是解决自身人才造血功能,突破人才发展瓶颈的重要手段之一,所以企业需要逐步打造一支了解企业内部管理而又擅长培训的内部培训师队伍。在培养内训师队伍的同时,梳理企业内部知识体系、技能经验,将企业内的经验能够被总结、传承下去,形成企业自有知识体系库,一手抓
讲师:鲁洁详情
管理者的目标计划管理 12.31
【课程背景】每个企业每年都会制定目标,可是为什么到最后目标却完成的不理想?因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法,才能保证目标落地。【课程课时】1天(6小时)【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑部门目标360共识 部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化,很多管理者以为自己的目标量化了,但有时可能根本没有
讲师:鲁洁详情
从技术/业务走向管理 12.31
【课程背景】中国企业95以上的中层主管都是从技术能力或业务能力比较强的人员中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换,过度关注技术,认真帮助下属,可是员工却并不买账;凡事亲力亲为,忙的焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任,上司让你制定工作计划,无从下手,不知道如何分配工作,如何领导团队,更不知道如何
讲师:鲁洁详情
非人力资源经理的人力资源管理 12.31
【课程背景】企业要经营可持续发展,人才不是成本,是企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题,而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任,同时也受了很多委屈,非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等,而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人?用人?如何育人?留人?励人?在工作中承担哪些人力
讲师:鲁洁详情
新员工第一课——融入和被认同 12.31
【课程背景】新员工进入到企业中,很多时候不是能否胜任工作的问题,更重要是能否融入到组织当中,被领导和同事认同,其次才是工作。而很多新员工进入企业后,一旦无法融入,给自己选择的退路就是要去考研或是离职,熟不知过不了融入这一关,再次进入企业仍然会面临相同的问题。本课程希望帮助新员工快速融入的方法,面对问题而非逃避问题。【培训课时】1天(6小时)【课程大纲】一、新
讲师:鲁洁详情
【课程背景】为什么规划好的企业战略却难以实现为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,最终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。本课程通过案例教学法,帮助学员建立情景、在情景中学习,在讨论中收获,把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面,从而
讲师:鲁洁详情
《职业素养与职场竞争力》 12.31
【课程背景】根据调查资料显示,90的企业家认为,制约企业发展的很大一部分因素是缺乏高素质的职业化员工。人才是企业竞争制胜的关键要素,因此企业会不断的从社会上引进各种类型的人才,来为公司的发展战略提供强大的人力资源保障。但是人才的关键是素质问题,这些引进外部的人才,他们每个人的成长经历、学习经历和职业经历不尽相同,如何让这些员工迅速适应公司的要求,完成从社会人
讲师:鲁洁详情
7 结构性思维 05.10
《结构性思维》【课程背景】深入思考与高效表达是作为职场人必备的技能,如何思考清晰、透彻,表达精准有力,沟通更高效、顺畅;并且通过设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具,成为管理者职业能力塑造的基本要求。本课程在思维工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。【培训课时】
讲师:鲁洁详情
8 职场公文写作实战 05.10
《职场公文写作》【课程背景】你有没有发现领导一让写文案,我们的第一个动作就是百度搜索?觉得有很多话要写,却不知从何写起;写了一大段,但觉得很乱,没有要点;改了好几次了,还是觉得不合格;自己想写的和写出来的不是一回事儿;实际上公文写作也有它的逻辑思维、规范要求和实战技巧,掌握套路招式,才能快速提笔上手。【培训课时】1天(6小时)【课程大纲】一、职场书面(口头)
讲师:鲁洁详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21270
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20350
- 3行政专员岗位职责 19130
- 4品管部岗位职责与任职要求 16390
- 5员工守则 15553
- 6软件验收报告 15476
- 7问卷调查表(范例) 15219
- 8工资发放明细表 14681
- 9文件签收单 14327





