工程项目质量管理实战
工程项目质量管理实战详细内容
工程项目质量管理实战
工程项目质量管理实战
第一章 工程项目质量控制概述
一、基本概念
1、工程项目质量定义
2、工程项目质量控制定义
3、工程项目质量总目标
4、工程项目质量控制的范围
5、工程项目质量的特点
二、我国建筑质量现状
案例说明:*
三、工程项目质量的影响因素
1、人的质量意识和质量能力
2、工程项目的决策和方案
3、工程项目材料
4、施工设备和机具
5、施工环境
工程项目质量控制的原则
五、工程质量控制的基本原理
1、PDCA循环原理
2、工程项目质量控制三阶段原理
3、工程项目质量控制的三全控制原理
第二章 施工项目质量计划
一、质量计划的概念
二、质量计划的作用
三、质量计划的内容
四、质量计划的编制及注意事项
五、质量计划的实施
第三章 施工项目质量控制
一、施工项目质量控制的特点
1、影响质量的因素多
2、容易产生质量变异
3、容易产生第一、二判断错误
4、质量检查不能解体、拆卸
5、质量要受投资、进度的制约
二、施工项目质量控制的原则
1、坚持"质量第一，用户至上"
2、"以人为核心"
3、"以预防为主"
4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范
施工项目质量控制的过程
四、 施工项目质量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、机械控制
4、方法控制
5、环境控制
五、施工项目质量控制阶段
1、事前质量控制
2、事中质量控制
3、事后质量控制
六、施工项目质量控制的方法
1、审核有关技术文件、报告或报表
2、现场质量检查
2．1、现场质量检查的内容
2．2、现场质量检查的方法
第四章 施工准备阶段的质量控制
一、技术资料、文件准备的质量控制
二、设计交底和图纸审核的质量控制
1、设计交底
2、图纸审核
三、采购质量控制
1、物资采购
2、分包服务
3、采购要求
4、采购产品验证
四、质量教育与培训
第五章 施工阶段质量控制
一、技术交底
二、测量控制
1、对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核
批准后，才能据此进行准确的测量放线。
2、施工测量控制网的复测
3、民用建筑的测量复核
4、工业建筑的测量复核
三、材料控制
1、对供货方质量保证能力进行评定
2、建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理
制度
3、对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型
号、品种，分区堆放，予以标识
4、加强材料检查验收
5、发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备
6、材料质量抽样和检验方法
四、机械设备控制
1、机械设备使用形式决策
2、注意机械配套
3、机械设备的合理使用
4、机械设备的保养与维修
五、环境控制
六、计量控制
七、工序控制
八、特殊过程控制
1 、质量控制点设置原则
2、 质量控制点的种类
3、 质量控制点的管理
九、工程变更控制
1、工程变更的含义
2、工程变更的范围
3、工程变
魏及淇老师的其它课程
工程项目招投标和合同规范化管理 07.01
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范
讲师：魏及淇详情
现代 EPC工程总承包项目管理策划实践 07.01
现代EPC工程总承包项目管理实践第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1.项目总平面布置3
讲师：魏及淇详情
项目造价管理培训课程大纲 07.01
项目造价管理培训课程方案共2天，12学时现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练第一部分投资项目预决算管理一、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成1）现行工程造价内容2）建筑安装工程造价3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系4、工程造价的定额计价方法5、工程造价工程量清单计价方法二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核1
讲师：魏及淇详情
项目招投标管理实务 07.01
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思
讲师：魏及淇详情
PMP考试课程大纲 07.01
题目：PMP考试课程收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：引论amp;项目运行环境PMBOK概述和目的项目基本要素事业环境因素组织过程资产项目组织系统项目经理的角色项目经理的定义项目经理的影响力范围项目
讲师：魏及淇详情
成功的项目管理实战培训训练营 07.01
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进
讲师：魏及淇详情
工程项目管理实战训练课程模块 07.01
[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项
讲师：魏及淇详情
项目管理实战训练营（魏及淇） 01.01
天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎
讲师：魏及淇详情
杰出项目经理管理技能提升 01.01
部分项目经理角色认知篇（上）Oslash;项目部管理的概念Oslash;项目经理的地位和使命Oslash;项目经理的具体职责Oslash;项目经理的素质要求Oslash;从员工到项目经理管理角色的转变Oslash;从技术型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）Oslash;确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。Osla
讲师：魏及淇详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
