《财务解码》   07.25

《财务解码》总经理的财务管理（大纲）霍振先老师一、总经理学习财务的必要性1、企业管理的核心是财务管理2、财务是国际商务的通用语言3、财务是企业追求的最终结果二、财务管理的六大思维顺势而为、财务结果导向、让数据说话、现金为王、财务竞争力、业财融合三、财务管理的目标1、短缺目标2、长期目标四、资产负债表阅读的基础知识五、利润表的阅读基础知识六、现金流量表的基础知

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《总经理的财务管理大纲》   07.25

总经理的财务管理（大纲）第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分有

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财务解码——非财务经理的财务管理   01.01

课程大纲：节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成

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非财务人员的财务管理   01.01

课程大纲：　　节财务管理概论　　一、什么是财务　　二、什么是会计　　三、财务与会计的区别和联系　　四、非财务人员的财务知识体系简介　　第二节快速看懂财务报表　　一、熟知资产负债表的内容　　二、熟知损益表（利润表）的内容　　三、熟知现金流量表的内容　　第三节做好预算管理工作　　一、预算管理概论　　二、预算编制程序　　三．预算编制的具体步骤　　四、预算执行　　五

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决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程   01.01

课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3

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预算管理与成本控制   01.01

课程大纲：　　部分：预算管理　　一、预算管理总论　　1、预算存在的问题及解决的方法　　2、预算的组织形式　　3、预算的基本理论　　4、预算管理的循环　　5、编制预算的基本模式　　二、预算管理实务　　1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析　　2、预算编制与预算目标的对接方式　　3、关注预算编制方法的选择　　4、监控体系概要：“游戏规则”中的主体与客体　　5、变

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省下的都是利润   01.01

　　讲　“省”的三大理念之一：企业节省文化必不可少　　一、向打造节省文化的公司学习　　二、一把手以身作则　　三、全员关注节省　　四、优化成本　　五、节省要形成习惯　　第二讲　“省”的三大理念之二：企业运作要与其规模相适应　　一、大企业要警惕“大企业病”　　二、小企业的“误区”　　三、规模经济与规模不经济　　四、人才与规模相匹配　　第三讲　　“省”的三大理念之

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财务解码————非财务经理的财务管理   01.01

节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四．预算编制案例五、预算执行六、预算考核第三节控：实施财务成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、作业成本管理模式

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决策者的财务管理 霍振先   01.01

部分财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第二部分快速看懂财务报表一、资产负债表二、利润表三、现金流量表第三部分财务报表分析及诊断一、财务指标综合分析二、财务诊断第四部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第五部分有

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企业财务成本管控   01.01

部分：成本控制总论一、、何为成本控制？二、成本控制原则三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法则第二部分：显性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、信息化降低成本五、如何控制企业成本第三部分：隐形成本控制一、决策成本二、时间成本三、低效率成本四、其他隐性成本第四部分：省下的都是利润一、节省文化必不可少二、成本控制的三个阶段

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