《企业文化与执行能力》大纲

  培训讲师:张晨

讲师背景:
张晨老师企业高管人士。历任央企干部;深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前是:中国管理研究院副院长(兼营销所所长、高级研究 详细>>

张晨
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《企业文化与执行能力》大纲详细内容

《企业文化与执行能力》大纲

《企业文化与执行力》(半天)
32791409906000一、企业文化与执行力
1、企业文化是执行力的催化剂
2、企业文化是监督力、止滑力
3、文化与标准结合可以进一步提高执行力
二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点
1、主动与责任
2、快速与高效
3、追根与究底
4、细致与到位
三、如何培育执行力文化1、从领导开始
2、倡树文化理念
3、关注细节
四、核心竞争力与执行力的关系
五、战略与执行力的互动关系
1、正确的战略规划不见得保证成功
2、强劲的执行力是实现战略的保证
六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤
1、量化愿景
2、用口号和简洁的文字传达战略
3、确定第一责任人
4、开放战略
5、确保执行与战略之间的良性循环
七、执行战略时需要注意的三个关键问题
1、要将战略变成共识
2、问题不要在下面讨论
3、战略可以复制,执行很难复制

 

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