《企业管理创新》大纲

  培训讲师:张晨

讲师背景:
张晨老师企业高管人士。历任央企干部;深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前是:中国管理研究院副院长(兼营销所所长、高级研究 详细>>

张晨
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《企业管理创新》大纲详细内容

《企业管理创新》大纲

《企业管理创新》(一天)
34474157239000第一章:什么是管理创新
一、管理创新的定义
二、创新的主要因素
第二章:管理创新的基本理论依据
一、企业本性论
二、管理本性论
三、员工本性论
四、国企特性论
第三章:管理创新的内容
一、观念创新二、组织创新三、制度创新
四、技术创新五、产品创新
六、环境创新
七、文化创新第四章:管理创新分类
一、根据创新的内容,可分为:观念创新、手段创新和技巧创新
二、根据创新的程度,可分为:渐变性创新和创造性创新
第五章:管理创新的特点
一、创造性
二、长期性
三、风险性
四、效益性
五、艰巨性
第六章:管理创新方法举例
一、头脑风暴法二、团队列名法
三、团队共创法
第七章:管理创新的策略
一、据创新程度不同,可分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新策略
二、据创新的过程是量变还是质变,可分为渐进式创新策略和突变式创新策略
三、据创新的独立程度,可以分为独立型创新、联合型创新和引进型创新第八章:管理创新的四个阶段
第一阶段:对现状的不满
第二阶段:从其他来源寻找灵感
第三阶段:创新
第四阶段:争取内部和外部的认可
第九章:企业创新管理的阶梯
一、模仿创新二、自主创新
三、自主创新的重要意义
第十章:管理创新的必要性
一、知识经济和现代科学技术的要求
二、市场经济和激烈市场竞争的要求
三、企业现状和深化企业改革的要求
第十一章:管理创新的基本条件
一、创新主体应具有良好的心智模式
二、创新主体应具有较强的能力结构
三、企业应具备较好的基础管理条件
四、企业应营造一个良好的创新氛围
五、管理创新应该结合本企业的特点
六、管理创新应该设定一个具体目标
第十二章:如何提高公司的管理创新能力
一、有意识地进行管理创新
二、创造解决问题文化氛围
三、寻求不同环境类比例证
四、培养低风险试验的能力
五、利用外部资源支持创新
六、持续不断进行管理创新第十三章:企业管理创新的误区
一、我国企业管理创新有以下诸多误区
1、创新就是国外并购
2、创新就是资本运作
3、创新就是商业模式
4、创新就是要多元化
5、创新就是引进先进生产线
二、任正非谈关于创新的五不要
第十四章:管理创新案例分析

 

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