(精英级)实战版PSS-PSS掌控客户成交的高效销售技巧训练营

  培训讲师:任朝彦

讲师背景:
任朝彦老师——David.Ren硕士(MBA.IT项目、CMO、法学背景)中国电子科大硕士;3年度“外企十佳经理人”国家注册人力资源师、注册律师管理与营销职业经理人15年资历中国渠道招商策划与招商模式设计专家工业品认证“PSS,CPS,NP 详细>>

任朝彦
    课程咨询电话:

(精英级)实战版PSS-PSS掌控客户成交的高效销售技巧训练营详细内容

(精英级)实战版PSS-PSS掌控客户成交的高效销售技巧训练营

营销精英有效掌控成交---《独家版权》
PSS掌控客户成交的专业销售技巧训练营
----500强高绩效内部授权课程
[pic]
Professional Selling Skill Training
一:中国企业销售业绩不佳的“九个问题”!
1. 问题一:销售就是推销,多跑客户业绩自然好!
2. 问题二:销售人员一定要有行业背景与经验,没有经验就不用!
3. 问题三:能做销售,性格是第一;能说会到善人际,销售才能成功!
4. 问题四:只要业绩结果好,过程不管或无所谓!
5. 问题五:业绩好者就是未来经理人选,业绩强人就是管理强人!
6. 问题六:搞定客户采购就能成交!
7. 问题七:追逐容易合作的客户,忽略客户漏斗管理;
8. 问题八:强行说服,靠勤奋和“混个脸熟”等成交!
9. 问题九:重视客户增量,不重视客户存量和挖潜,业绩波动性大!

[pic]
二:本课程对企业的价值与承诺:
1.
好的销售行为习惯是业绩的持续保证,“PSS”帮助企业销售人员建立好的习惯;


2.
先规划后行动,先分析后精进,销售成交率将循序上升,提升销售人员行业竞争
性;
3. 重新整理营销观念,营销不是“卖,而是“买”,帮客户买;
4.
销售人员从此清晰自己的销售工作步骤,每一步都是为成交加分,逐渐掌控成交

5. 熟练掌握客户分析模型,精准把握客户的痛点、兴奋点、期望点;
6. 能有效打通内部关系链,建立客户关系发展路径,建立客户关系偏好;
7. 如何根据客户开发计划建立“PSS”流程化销售,促进客户主动成交;
8. 认识自己的短板,给自己一个标杆,开始挑战自己!
9. 掌握500强OGSM,成交步,FABE,kCSS等分析工具,量化销售行为;
[pic]
课程提纲:
第一单元:市场营销思维与销售行为学
1. 市场经济下企业的生存法则
2. 如何建立市场赢思维
3. 营销成功的关键要素
4. 营销的六个观念转型
5. 什么样的营销思想决定销售绩效
6. 工具:营销思维能解决销售的关键问题
7. 方法:准----客户需求分析力
8. 方法:稳----流程化销售力
9. 方法:快----客户满意的成交力
10. 方法:久----客户关系发展力
11. 工具:掌握客户需求就掌握销售主动权
12. 方法:客户购买动机行为路径图
13. 工具:客户购买行为学-AIDMAS
14. 方法:以客户为中心的销售行为学
15. 工具:专业销售行为学的关键问题
16. 总结:营销不是“卖”,而是“买”
17. 案例:IBM营销思维
18. 案例:宝洁专业营销

第二单元:专业销售力决定成交力
1. 产品从企业到客户的关键要素
2. 方法:销售精英的成功要素-CASH模型
3. 方法:销售精英的3个必备功课
4. 方法:专业销售的四个台阶
5. 工具:如何成为一个成交的结果掌控者
6. 总结:如何站在在客户角度如何帮客户买?

第三单元:专业销售流程-掌握关键步骤
1. 客户专业销售的七步销售流程
2. STEP1:销售准备:没有准备就准备失败
3. STEP2:客户接近:如何把自己销售出去
4. STEP3:需求探寻:专业话术挖掘痛痒点
5. STEP4:产品展示:差异化竞争性认知点
6. STEP5:专业呈现:利益与愿景引导共鸣
7. STEP6:异议处理:抓住购意愿的关键时
8. STEP7:成交建议:成交促进与缔结
9. 成交步的四个焦点利益
10. 成交步的价值总结

第四单元:成交步1-如何完善以结果为导向的销售准备
1. 什么是销售准备
2. 寻找客户的有效路径
3. 开发客户的渠道分析
4. 客户开发的清单设计
5. 如何做出有效的客户开发计划
6. 有备而战的五个关键任务
7. 方法:广泛的本业素养与社交常识
8. 方法与竞争对手的差异化对比分析
9. 工具:客户分类与需求识别
10. 工具:异议清单梳理与应对话本
11. 工具:销售关键道具与资讯说明

第五单元: 成交步2-客户有效接近与建立影响力
1. 专业销售的三个客户思维层次
2. 方法:如何与客户建立信任
3. 方法:如何让客户安心
4. 方法:如何在客户心中建立价值
5. 把握客户阶段性关心要点
6. 方法:接触中影响客户关键的“四个核心任务”
7. 工具:接触客户的六个步骤
8. 工具:专业接触与有效“开场白”
9. 工具:如何做专业的开场白
10. 实操:演练:如何做专业的开场白?

第六单元: 成交步3-客户需求探寻与购买理由确定
1. 认识销售链
2. 客户销售中的“挖金矿原则”
3. 客户需求结构中的金字塔
4. 专业询问与了解需求
5. 如何做专业询问
6. 专业询问的四种方法
7. 工具:开放式问题
8. 工具:封闭式问题
9. 工具:探寻式问题
10. 工具:引导式问题
11. 工具:四种询问式的案例探讨
12. 专业询问方式的利弊
13. 专业询问的注意点
14. 询问中的记笔记的方法
15. 方法:有效询问的八个步骤
16. 探询中为什么要重视重述?
17. 工具:重述-一个有深度的探询
18. 工具:重述方式演练
19. 工具:探询中为什么做总结?
20. 工具:总结对销售成功的作用
21. 专业的销售聆听
22. 工具:聆听技巧
23. 不合格的销售聆听者
24. 工具:有效聆听的两个聚焦点
25. 工具:有效聆听的基本原则
26. 工具:倾听与反馈
27. 工具:如何形成客户需求描述卡!
28. 工具:如何整理需求线索
29. 总结:传统销售技巧与专业销售的分析

第七单元: 成交步4-产品(方案)展示与客户购买欲望强化
1. 产品展示的目的
2. 销售在这个阶段的目标
3. 聚焦客户的兴趣点
4. 产品展示的二个原则
5. 方法:产品展示的步骤
6. 方法:展示过程中的关键注意点
7. 工具:产品生动化展示技巧
8. 工具:数字法展示要领
9. 工具:条例式展示要领
10. 工具:触发情感推荐法要领
11. 工具:对比法展示要领
12. 工具:举例法展示要领
13. 工具:描绘语言影像推荐法
14. 产品情景展示的加减乘除
15. 成交步在这个阶段的障碍分析
16. 如何通过产品展示确定您客户定义价值的方式
17. 方法:产品展示中的八个情感触发器
18. 工具:客户的人际风格分析与应对
19. 工具:客户的人际类型辨析

第八单元: 成交步5-专业呈现与成交力
1. 不同专业呈现产生的不同效果
2. 说服力与信服力
3. 方法:如何做专业的说服
4. 工具:FABE专业陈述说服技巧
5. 客户利益结构分析
6. 呈现利益的话术模式
7. 演练:列出公司业务或产品的十个利益陈述点
8. 方法:FABE的有效运用法则
9. 工具:信服的三个核心按钮
10. 一:打动情感
11. 二:调动想象
12. 三:帮助理解

第九单元: 成交步6-异议处理与客户满意度提升
1. 什么是异议?
2. 正确认识异议
3. 面对异议秉承的态度
4. 异议的真假辨析
5. 案例讨论
6. 方法:七个典型异议的处理技巧
7. 工具:异议处理的流程
8. 异议与需求的发现
9. 工具:让异议推动成交

第十单元: 成交步7-成交促进与缔结技巧
1. 成功销售模式;2个50%原则
2. 成交建议的内容与价值
3. 成交建议的注意事项
4. 建议的结构
5. 专业达成协议的技巧

第十一单元: 成交步的回顾与整理
1. 现场演练:用PSS方法论向老师销售;
2. 总结:PSS方法论的专业销售流程;
[pic]

 

任朝彦老师的其它课程

让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教

 讲师:任朝彦详情


构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟

 讲师:任朝彦详情


500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这

 讲师:任朝彦详情


《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是

 讲师:任朝彦详情


企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目

 讲师:任朝彦详情


提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么

 讲师:任朝彦详情


企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程

 讲师:任朝彦详情


让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生

 讲师:任朝彦详情


企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观

 讲师:任朝彦详情


500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管

 讲师:任朝彦详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有