《EPC模式下的项目管理》
《EPC模式下的项目管理》详细内容
《EPC模式下的项目管理》
《EPC模式下的项目管理》
【课程说明】
工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到
项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门
多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提
供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推
行提出了行业准则。
在我国，随着改革不断深入，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EP
C工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分
。
【课程内容】
第一部分 EPC工程总承包项目管理概述及发展
一、我国建设工程项目管理发展简介
二、EPC工程总承包项目管理模式
三、EPC发展趋势与管理冲突和融合
第二部分 EPC工程总承包项目管理实施
一、 EPC项目策划
二、 EPC接口管理
三、 EPC项目设计管理
四、 EPC项目采购管理
国际工程物资采购案例讨论
案例1：采购货源问题
案例2：物价上涨问题
五、 EPC项目施工管理
六、 EPC项目风险管理
七、 EPC项目合同管理
1.常用合同条件
2.合同条件组成
3.合同风险管理
案例4:天津某项目由于雇主拖延开工时间很长，导致物价上涨超过10%以上
案例5:有经验的承包商——
案例6:EPC合同风险防范案例---麦加轻轨项目
4.合同索赔谈判
案例7:EPC合同谈判案例--索赔失败案例\索赔成功案例
5.合同条款注意事项
案例8：不平衡报价法案例之一
案例9：诚实信用案例之一
八、EPC项目文件管理
第三部分 EPC工程总承包项目管理应用实例——工程案例
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