《项目管理的铁三角与核心能力提升》

  培训讲师:刘迅

讲师背景:
刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州 详细>>

刘迅
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《项目管理的铁三角与核心能力提升》详细内容

《项目管理的铁三角与核心能力提升》

项目管理的铁三角与核心能力提升一、工程项目的特征与成功的关键
1、项目特征与项目管理的结构
2、项目管理知识体系与规范
3、项目管理的典型问题
4、项目成功的关键
5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因
二、项目管理的铁三角与核心能力
1、项目管理的铁三角及其演变
2、项目管理的最佳实践
3、开发与管理项目团队资源
4、项目管理团队成员的核心能力之眼
5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵
三、项目的计划阶段-范围/成本/风险
1、对项目产生影响及必须做出决定的选项
2、项目的范围管理
3、项目的成本管理
4、项目的风险管理
四、项目的控制阶段
1、项目控制的架构
2、项目控制的目标
3、项目控制的途径与挑战
4、建立进展和报告
5、项目财务控制示例
五、项目的收尾
1、项目收尾管理的框架
2、项目收尾的职责分配
3、项目收尾的主要活动
4、项目收尾核对清单示例
5、项目收尾报告示例
六、综合研讨
1. 为了确保项目成功或者防止项目失败,项目管理铁三角在项目计划阶段与控制阶段应重点开展那些工作?并列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果,并简要说明可以获得这些成果的主要依据(可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明)。

 

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