像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力(2天)

  培训讲师:贾萌

讲师背景:
贾萌讲师介绍核心领域:贾萌老师(MonnaJia,1976年生)拥有逾15年专业经验,是“萌氏金字塔结构(MPS)”四阶应用训练(首创者)、透视海底捞管理基因(首创者)、领导力发展与核心人才开发领域的资深管理咨询顾问、管理培训师、行动学习教 详细>>

贾萌
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像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力(2天)详细内容

像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力(2天)

像项目经理一样思考
——管理者的项目管理与项目领导力指导老师:贾萌(Monna Jia)
19050353060训练对象
中高层管理者、核心员工
19050353060训练时长
2天
19050353060训练方式
内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用
19050353060训练目标与收益
通过学习与训练,帮助学友:
理解项目与项目管理的基本概念,学会像项目经理一样思考,运用项目思维和项目管理的基本方法推进工作,培养管理者的项目领导力
学习项目中关于“人”的管理,包括:对项目干系人进行分析、分类和分级管理,站在干系人的视角开展工作,对关键的干系人进行适当影响和有效管理;对项目组成员进行选择与搭配、沟通与指导、激励与团队建设、考核与评价、进场与退出等相关管理工作
学习项目中关于“事”的管理,包括:项目需求分析、目标设定、项目启动、项目规划、具体计划、项目实施和过程控制、风险监控、项目结束等,练习项目启动、内容规划逻辑图、里程碑计划、工作任务分解WBS、甘特图、沟通汇报等常用工具
19050353060训练要点
概念共识:项目管理的基本概念
项目的概念与特征
项目管理及其逻辑框架图
项目经理的使命:角色、视角、视野
项目经理的职责:事与人
项目经理的能力要求
项目成员的角色
项目成功的关键因素
关系平衡:项目干系人
谁是项目干系人
分析干系人的背景、利益与需求、影响力与态度
对干系人进行分类管理
对干系人进行优先级排序
拟定干系人影响策略与影响计划
现场演练与点评改进
项目开启:项目目标与启动
项目需求与目标分析
从不同层次不同角度构建项目目标
搭建项目团队
没有项目启动的后果
项目启动的形式
项目启动会的核心内容与流程
项目启动会PPT文稿
现场演练与点评改进
项目规划:内容规划与流程规划
项目的内容规划(功能规划)
项目的流程规划(时间规划)
现场演练与点评改进
具体计划:WBS与甘特图
工作分解结构WBS及制定原则
基于WBS制定项目进度时间计划
制定或审阅甘特图的5个关注点
制定具体计划的10个关键思考点
现场演练与点评改进
沟通汇报:项目沟通与汇报
日常口头沟通与书面报告
项目例会与临时会议
里程碑阶段汇报与总结汇报
撰写与演示项目报告的关键点
现场演练与点评改进
未雨绸缪:风险监控及防范
项目产生风险的原因
及早、及时提示风险
项目风险监控的要素
项目风险防范对策
项目结束:项目复盘
项目资料的归类整理
项目复盘反思与总结汇报
项目成员:激励与约束
项目成员的选择与搭配
项目成员的沟通与指导
项目成员的激励与团队建设
项目成员的考核与评价
项目成员的进场与退出
现场演练与点评改进
反思改进:总结回顾与改进计划
课程内容回顾与逻辑梳理
问题交流与答疑互动
自我反思与改进计划

 

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