《高效金牌面试官训练》

  培训讲师:钟虹添

讲师背景:
钟虹添博士(三支柱/HR方向,培训后落地辅导)【专业资历】工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院研究员;全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授,北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;建设银行总行前行长张建国、中国 详细>>

钟虹添
    课程咨询电话:

《高效金牌面试官训练》详细内容

《高效金牌面试官训练》

228601231902947035123190《银行高效金牌面试官训练》
培训导师:钟虹添博士
中国管理科学研究院教授
HR三支柱中国首席培训师
人才梯队建设中国第一人
一、学员收益
了解招聘工作的准备事项;
掌握结构化面试的方法和技巧;
掌握结构化面试问题设计方法
掌握结构化面试提问技巧;
掌握无领导小组讨论方法。
二、培训方式
1.案例式教学:全部采用实际案例,实战性、实用性超强,培训结束后可立即应用在实际工作中。
2.互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习, 快乐中成长。
3.个性化教学:培训现场解答学员提出的个性化的各种面试问题,为银行、学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题,享受超值服务。
三、培训对象
银行相关面试考官。
四、培训导师
钟虹添博士。五、培训时间:
2天。
六、课程大纲:(以下课程内容为参考,可以根据银行的实际需要进行设计)
第一讲:对招聘面试工作的认识
如何准确理解银行文化
如何准确理解银行人才观
银行的直线经理与HR在招聘面试工作中的角色分工
筛选简历的10个技巧
应聘者简历分辨技巧
如何分辨简历重要信息的真伪
案例:应聘人员的简历分析
第二讲: 结构化面试
给应聘者一个好印象:规范的银行面试流程
为什么要进行“结构化面试”
结构化面试的涵义
结构化面试的特点
·面试问题多样化
·面试要素结构化
·评分标准结构化
·考官结构化
·面试程序及时间安排结构化
5.如何操作结构化面试:“八步法”
 第一步:确定面试要素
 第二步:编写各要素的详细定义说明
 第三步:确定要素的目标值
 第四步:设立要素权重
 第五步:编制具体的评分表格
 第六步:设计结构化面试题库
 第七步:对相关主考官培训,知识转移
 第八步:现场实施结构化面试,及时评分
第三讲: 结构化面试提问技巧
1.结构化提问问题
背景性问题,附经典面试提问分析;
意愿性问题,附经典面试提问分析;
情境性问题,附经典面试提问分析;
压力性问题,附经典面试提问分析;
智能性问题,附经典面试提问分析;
专业性问题,附经典面试提问分析;
行为性题目,附经典面试提问分析;
2.STAR行为面试技巧
3.行为面试方法概述
4.行为面试---STAR样本
5.STAR实战分析:考察“培养人才”方面
6.行为面试的要点总结
7.询问失败的行为事例
第四讲 无领导小组讨论技术
什么是无领导小组讨论?
无领导小组讨论测评什么?
无领导小组讨论问题的类型;
无领导小组讨论测评流程;
无领导小组讨论的优缺点;
无领导小组讨论的打分依据是什么?
使用无领导小组讨论的技巧;
使用无领导小组讨论的注意事项。

 

钟虹添老师的其它课程

228601231902947035123190《高效金牌面试官训练》培训导师:钟虹添教授人才梯队建设中国第一人三支柱/HRBP中国首席培训师全球领导力培养专家一、学员收益了解招聘工作的准备事项;掌握筛选与分析、判断简历的方法与技巧;掌握校招的主要评估类别与评估方向;掌握社招的主要评估类别与评估方法;掌握结构化面试的方法和技巧;掌握结构化面试问题设计方法掌握

 讲师:钟虹添详情


5255895274320®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行行长卓越领导力培养》228601231902947035123190518541017145-12954066675《银行行长卓越领导力培养》《银行行长卓越领导力培养》《钟教授·人才战略》系列课程之学习对象:行长、支行长、部室负责人培训导师:钟虹添教授银行卓越领导力培养专家中国

 讲师:钟虹添详情


《银行支行行长战斗力培养》国家知识版权课程,版权号:国作登字—2020—A—010480016985184785一、课程收益支行行长管理升级需要了解角色转变与掌握管理职能(角色力),实现战略目标与完成业绩是每个银行管理者的工作价值体现(业绩力);而完成战略与业绩目标需要通过团队的共同努力,如何让新时代的下属愿意跟管理者一起奋斗,需要管理者的个人魅力(领导力)

 讲师:钟虹添详情


®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——中高管的人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、中高管人才培养实战技能适合:大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师:钟虹添教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院教授®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设,人才梯队建设的关键是人才

 讲师:钟虹添详情


®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《银行高绩效团队建设》学习对象:行长及相关管理者培训导师:钟虹添博士中国管理科学研究院研究员全球卓越领导力培养专家人才梯队建设中国第一人®一、关于《银行行长卓越领导力培养课

 讲师:钟虹添详情


®、“赢”人才,“银”天下——银行人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、银行人才培养实战技能适合:大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师:钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人中国HR三支柱首席培训师®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设,人才梯队建设的关键是人才培养;人才培养是一项

 讲师:钟虹添详情


《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益:1.了解沟通的基本结构;2.有效利用肢体语言,提高沟通能力;4.熟悉高效沟通的步骤;5.掌握人际风格沟通技巧;6.提高与上司的沟通质量;7.改善与下属的沟通方法;8.通过沟通改善与其它部门的工作关系;9.通过高效沟通赢得客户;10.掌握会议沟通技巧。培训对象中、基层管理人员,基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹

 讲师:钟虹添详情


《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势;掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术;掌握并深入理解薪酬管理的激励性,掌握实操的薪酬激励技巧;掌握提高银行人力资本投资回报率的方法;掌握薪酬预算管理,提升对薪酬总额的控制和管理能力;二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟

 讲师:钟虹添详情


人才梯队建设之《银行人才选育用留人技术》课程大纲一、培训目标:让银行中层回归本性,认识自己,了解自己;让银行中层更好的认识自己的团队和部属;让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧;让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧;让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工;让银行中层掌握激励员工的方法;让银行中层掌握如何打造

 讲师:钟虹添详情


国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师:钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标:了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用;掌握绩效考核指标提取的方法;掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具;掌握指标权重的设定方法;掌握目标值的分解方法;掌握绩效指标考核设计方法;掌握绩效跟踪辅导、反馈

 讲师:钟虹添详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有