领导自我 如何与自己谈判的领导力新标准
领导自我 如何与自己谈判的领导力新标准详细内容
领导自我
——如何与自己谈判的领导力新标准
课程背景：
作为管理者，这样的场景也许不会陌生：
——你是否曾经感觉到你的激情和生活的目标背道而驰呢……
——日复一年的努力工作，突然发现自己好像不知道为什么要这么拼……
——机遇来临的时候，经常会瞻前顾后、犹豫不决，思考再三之后而错失良机……
——面对困难和挑战的时候，会有担心、害怕、恐惧而无法前行……
——人人都需要爱，在制度的强力之下收敛了对员工的关爱，有时甚至不知道该如何表达这份情感……
角色领导力，反求诸己，由内而外，这就是管理者人格养成领导力的关键所在。
其实，在每个人的内心深处都住着四个成员，即 梦想家、 思想家、爱人和 勇士，以及辅助这四个人物协同发力的三个辅助角色，即 守望者、 船长及旅 行者。因为这些人物的存在，使得我们可以清楚的认知自己和他人，这也正是领导力的本质。
本课程描绘了这7个角色以及每个角色在我们内心起到的关键 作用。当然这些角色并不是 单一的 存在，而是 类似于 春夏秋冬一般 同时存在于我们的 内心深处，只不过我们很多人在 处理某事的 时候 总会将其中的一些角色所 遗忘一边而影响了行动。
课程收益：
本课程您将会描绘和区分内心深处的四个关键角色和三个辅助角色，以及每个角色的形象、特征和作用，从而可以深刻认知自己当下的真实自我，同时在与他人互动时可以清楚的认知、判断他人的内心角色，管理并激发这些角色才能走进自我、走进他人，才能改善管理实践的效果。
课程长度：
2天（6小时/天，可根据客户的需求调整）
课程对象：
中高层管理者、部门经理、总监、主管与相关人员
新任的管理者、领导力梯队的成员
与人交往密切的工作，如谈判人员、销售、客服、BP、客户经理等
课程纲要：
一、“表现落差”——影响并阻碍领导力的发挥
（一）什么是领导力的“表现落差”
（二）反求诸己意味着什么
（三）遇见自己未知的角色
1.认识你内心中的四大成员：梦想家-思想者-爱人-勇士
角色测试：性格快照，发现你的内心角色
2.独立于四大成员的“改造者”：守望者-船长-旅行者（四）与你的四大成员共同协作1.评点你的四大成员会造成更多阻力
2.“全或无”也会成为你的绊脚石
3.这不是一个零和世界
（五）你心中的锚：认识你内在世界的董事会成员
二、与自己谈判——角色领导力平衡自我认知
（一）成功的可能性：发现梦想家的远见梦想家测验：你最喜欢的策略是什么？
1.梦想家铸就新的可能
2.将原则落实到实践中
3.梦想家的切入点
-生成愿景
-敢于追求你的梦想
-感知前方的道路
课堂讨论：你觉得梦想家的观点和那些切入点对你来说容易理解吗？你觉得了解梦想家在你内心世界发挥作用的过程难以理解吗？
（二）观点：了解思想者的洞察力思想者的测试：什么是它的最佳策略
1.思想者注重信息和想法
2.把原则付诸实践
3.思想者的切入点
-提供事实和逻辑思维
-考虑后果
-全方位看问题
课堂讨论：你如何协调你的清晰思维、谨慎、谦虚、好奇和耐心之间的关系？
（三）人们：感知你们爱人的内在爱人的测试：你的最佳策略是什么？
1.爱人关心他人
2.日常生活中的爱人成员
3.原则联系实际
4.爱人的切入点
-连接情感
-与他人合作
-建立与维持信任
课堂讨论：你会如何利用你爱人直觉的力量？
（四）行为表现: 带上你勇士的武器
勇士的测试：你的最佳策略是什么？
1.勇士采取行动
2.日常生活中的勇士
3.勇士的切入点
-讲出难以接受的事实真相
-坚持自己的立场
-采取行动
4.争取实现平衡的勇士
课堂讨论：你会如何协调你的勇气、坚定、决心、务实和负责之间的关系？
三、保驾护航——角色领导力与本我相连，认识真正的自己
（一）感性认识: 唤醒你的守望者
1.你的守望者是什么
2.守望者扮演的角色
3.守望者将你的四大成员区分开来
4.三思而后行
5.守望者帮你抓住机会
6.找到你本我中好的那一面（二）现在: 让船长驾船行驶1.你的船长是什么
2.船长主导你的生活
3.船长所扮演的角色
4.让你的船长掌舵
5.船长思虑周全
6.只有船长可以合理使用所有的四大成员
（三）路途：跟你的旅行者一同成长
1.什么是你的旅行者
2.旅行者帮助我们成长旅行者拓宽了你的视野
3.你可以随时随地开始你的旅行
4.你的旅行者能够塑造你的生活
5.内在航行与靠拢本我有关
结语：反求诸己，让个人的改变更能长久！
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