思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】

  培训讲师:翟猛

讲师背景:
翟猛(大鹏)——视觉化引导教练中国拥军优属基金会执行主任五维教练领导力认证教练DISC行为风格认证讲师锐普PPT大赛评委演界网PPT大赛评委平安金服PPT特聘引导教练国家电网PPT特聘引导教练中国移动PPT特聘引导教练工作经历首钢集团-技术 详细>>

翟猛
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思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】详细内容

思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】

职场视觉化思维工具课程
金字塔原理详解
结构化思维 赋能管理升级
——了解思维底层逻辑 结构化分析解决问题——
【课程介绍】
作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?
开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论;
写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写;
向上级汇报时,连续汇报15分钟,领导却不知道你到底想说啥;
领导安排时,却抓不住上级的核心要求;
掌握结构化思维模式,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清自己如何组织内容,该说些什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范形式,使沟通取得良好的效果,使表达过程更加切合受众的需要。
【课程收益】
掌握结构化思维的核心原理、工具、方法与关键应用场景。
掌握结构化思维底层逻辑,提升分析与解决问题能力。
【课程对象】
骨干员工
【课程时长】
线上授课:6小时,线上辅导:6小时
【授课方式】
线上直播+线上辅导
【课程结构】
第一部分 拆书识课-思考篇
【主要内容】结合《金字塔原理》书籍,带领学员进行系统化梳理,掌握《金字塔原理》中构建逻辑思维结构的核心思想,夯实逻辑思维的框架基础
表达的逻辑-初识金字塔
为什么要用金字塔结构
逻辑思考与左右脑表达
一个视频引发的思考
金字塔结构特点
金字塔原理的4个特征
论:结论前置
证:以上统下
类:归类分组
比:逻辑递进
金字塔原理的3种结构
序言结构:表达的来言去语
纵向结构:包含关系做总结
横向结构:并列关系做推理
思考的逻辑-理顺逻辑脑
应用逻辑的三种顺序
时间顺序
程度顺序
结构顺序
各组思想概括
总结句-避免“缺乏思想”
总结句-避免“没有目标”
课后作业:根据题目给出的文章,按照金字塔框架,整理出其论点、论据,并搭建金字塔结构。
第二部分 拆书识课-应用篇
【主要内容】建立金字塔思维模式,重在可以解决日常工作中碰到的问题、难题,本模块结合《金字塔原理》、《高效能人士七个习惯》等书籍,重点带领员工剖析日常遇到的问题,掌握问题的分析与解决思考流程
解决问题的逻辑-四步解问题
界定问题
界定问题的框架
展开问题的各要素
原因分析
问题归因-防止问题归因于外
问题分解-防止太大解决不了
制定计划
计划制定方法
计划制定误区
总结提升
阶段执行(PDCA往复循环)
演示的逻辑-呈现二要素
文章上呈现金字塔
突出显示文章的框架结构
上下文之间要有过渡
PPT上呈现金字塔
PPT定版-配色与模板
PPT定型-文字与图片
课后作业:根据题目给出的案例,进行案例分析,并阐述理由。
第三部分 结构思维-场景篇
【主要内容】通过《金字塔原理》建立思维底层逻辑之后,结合结构化思维,针对日常工作沟通汇报等典型场景,通过沟通的腰鼓模型©建立思维搭建流程。
场景的应用-模型促表达
腰鼓模型4要素
沟通表达的时间、地点、人物、场景
腰鼓模型4载体
沟通载体的文字、语言、幻灯、视频
腰鼓模型3内容
沟通目标
沟通时间
沟通对象
腰鼓模型5步骤
盘点-基于横纵向思维的逻辑建构
分类-基于金字塔原理的思维梳理
聚焦-观点前置与上下一致的表达
排序-基于沟通目标逻辑顺序表达
链接-沟通思考前铺垫与逻辑引言
场景的应用-模型促表达
向上沟通-工作汇报的注意事项
工作汇报的框架思维
工作汇报的2个误区
工作汇报的4个原则
平级沟通-跨部门协作的
沟通不畅的四点原因
沟通顺畅的四个方法
课后作业:结合案例,综述结构思维在不同工作沟通场景应用的方法。
第四部分 结构思维-呈现篇
【主要内容】通过《金字塔原理》应用于结构思维的呈现中,帮助学员掌握结构思维的方法、流程,通过内部思考、外部表达;左右脑结合的形式,把逻辑想清楚、说明白。
结构的呈现-目标思维法
真北目标,以终为始
基于目标的二八原则
基于目标的底层思维
自问自查,防患未然
结构化思维的3大心智
搭建框架,总览全局
结构思维的基础框架
框架三部分-前言&背景
框架三部分-主体内容
框架三部分-收尾&强化
结构的呈现-信息收集法
内容填充,血肉充实
结构思维内容的重要意义
结构思维内容的确认收集
提纲挈领,光耀门楣
段落标题命名
段落标题梳理
信息收集,聚沙成塔
课后作业:为文章各段落主题提炼核心段落标题。

 

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