烟草企业高效执行力建设

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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烟草企业高效执行力建设详细内容

烟草企业高效执行力建设

烟草企业高效执行力建设

课程收益
1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法,帮助烟草企业建立完整的执行力体系。

课程时间 2天,6小时/天
课程对象   烟草企业各级管理者及员工
课程大纲
第一篇 烟草企业执行力要素解析
u       烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力
u       执行力是烟草企业能力的综合体现
u       烟草企业执行力关键三要素
u       战略:走正确的路
²         正确的战略+有力的执行=迅速发展
²         中国烟草战略的发展
u       人员:做正确的事
²         对烟草管理者的执行要求
²         对烟草员工的执行要求
u       流程:正确地做事
u       烟草企业执行力建设的三个维度:组织、团队与个人
u       烟草企业执行力建设的七大关键问题

第二篇 烟草企业组织执行力建设
u       烟草管理制度的执行
u       制度执行的关键:可操作能到位
u       案例讨论:你会处罚谁
u       烟草文化的执行
u       组织文化的有效执行是执行力建设的最高层次
u       烟草创新的执行
u       创新的执行始自心态的改变
     
第三篇 烟草企业团队执行力塑造
u       什么样的团队能称为具有高执行力?
u       烟草企业团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
u       学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
u       烟草企业执行过程中的上级与下级
u       烟草企业执行过程中的冲突处理
u       烟草企业团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
u       烟草企业团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
u       烟草企业团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
u       考核与奖惩到位,执行才能到位
u       案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
u       提高团队执行绩效的十种方法

第四篇 烟草企业个人执行力提升
u       烟草企业个人执行力模型:执行思维&执行沟通&执行效率
u       烟草企业执行思维训练
u       找到个人工作执行不力的真正症结
u       案例分析:Jeffson大厦的裂缝
u       有效提升个人执行思维能力的几种工具
u       烟草企业执行沟通训练
u       沟通能力提升的五大原则
u       对症下药:对应式沟通技巧
u       烟草企业执行效率训练:用好时间做对事
u       以终为始:用结果引导和控制行为
u       案例分析:一字千金的分析报告
u       工作目标的分解与工作计划的制定
u       拖延是导致执行不力的重要原因
u       导致拖延的心理分析
u       消除拖延的有效方法

 人力资源 执行力

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