电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设详细内容

电力管理者的绩效体现—电力高效执行力建设

电力高效执行力建设
课程收益
1、帮助电力统一中高层管理者及基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使电力的各层级人员明确自身在电力执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、 学习掌握有效的电力执行力建设工具与方法,帮助电力建立完整的执行力体系。

课程时间 2天,6小时/天
课程对象   电力各级管理者及员工
课程大纲
第一篇 电力执行力体系要素
u       电力的执行力就是有效完成电力使命的能力
u       执行力是电力能力的综合体现
u       电力执行力关键三要素
u       战略:走正确的路
²         正确的战略+有力的执行=迅速发展
²         电力战略竞争环境分析
u       人员:做正确的事
²         对电力管理者的执行要求
²         对电力员工的执行要求
u       流程:正确地做事
u       电力执行力建设的三个维度:组织、团队与个人
u       电力执行力建设的七大关键问题

第二篇 电力组织执行力建设
u       电力管理制度的执行
u       电力制度执行的关键:可操作能到位
u       案例讨论:你会处罚谁
u       电力文化的执行
u       电力组织文化的落实是执行力建设的最高层次
u       电力创新的执行
u       电力创新的执行始自心态的改变
     
第三篇 电力团队执行力塑造
u       什么样的团队能称为具有高执行力?
u       电力团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
u       学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
u       电力执行过程中的上级与下级
u       电力执行过程中的冲突处理
u       电力团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
u       电力团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
u       电力团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
u       考核与奖惩到位,执行才能到位
u       案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
u       提高电力执行绩效的十种方法

第四篇 电力个人执行力提升
u       电力个人执行力模型:执行思维&执行沟通&执行效率
u       电力执行思维训练
u       找到个人工作执行不力的真正症结
u       案例分析:Jeffson大厦的裂缝
u       有效提升个人执行思维能力的几种工具
u       电力执行沟通训练
u       沟通能力提升的五大原则
u       对症下药:对应式沟通技巧
u       电力执行效率训练:用好时间做对事
u       以终为始:用结果引导和控制行为
u       案例分析:一字千金的分析报告
u       工作目标的分解与工作计划的制定
u       拖延是导致执行不力的重要原因
u       导致拖延的心理分析
u       消除拖延的有效方法

 执行力 人力资源

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