沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)

  培训讲师:盛巍

讲师背景:
盛巍(Ω)沙盘设计师沙盘培训师★北工大MBA★中科院管理心理学博士★清华、北大、南开特聘讲师★山东大学客座教授★国家高级沙盘培训师★美国AACTP认证培训师★PMP项目管理师★智胜系列沙盘设计者经历经验:盛老师曾在世界500强企业担任职业经 详细>>

盛巍
    课程咨询电话:

沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)详细内容

沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)

沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)




主讲人:盛巍老师






《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s
Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复
旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-
Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠
掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后
,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队
,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王
陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可
能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

➢ 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;
➢ 提升学员的时间计划能力以及以结果为导向做计划的重要性;
➢ 提升学员团队管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;
➢ 提高学员团队协作、群体决策和执行能力;
➢ 进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;
➢ 理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter, not harder”;
➢ 提升学员变化管理能力、危机处理能力。
决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成能很好交流各自以往的领导经
验,并促进团队合作。 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队

全体员工

授课形式: 讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课,每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。


1天(每天6个小时)



《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行
深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做
好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及
破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟
通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质
,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
第一部分 组建团队,分配角色
 1、将学员分为若干队
2、每个队确定队长、队名、队呼、造型
3、各队展示
第二部分 沙盘模拟,开始行动
   1、宣布游戏规则
几支探险队去寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本
营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针
、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其
中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可
用一次。
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情
况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本
营的两倍。在整个行程中,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温
,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位智者(他只在大
本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水),能根据
你的问题告诉你有关沙漠的情况。
 2、各队分配角色、明确职责
3、各队确定目标、制定计划
4、开始游戏
第三部分 互动分享,交流体会
1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
关于高效团队建设

1.团队的基本概念
2.团队的组成
3.团队与群体的区别
4.团队建设的基础
5.高绩效团队的9大特征
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作
战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
关于团队的沟通与协作

➢ 高效沟通的主要影响因素
➢ 跨部门间的沟通难点
➢ 沟通中的产生冲突的原因
➢ 沟通的目的

关于团队计划与执行

➢ 对计划的执行力
➢ 个人对团队执行结果的影响
➢ 如何对计划进行有效的调整
➢ 计划与变化


团队决策与目标达成

➢ 团队决策的方式
➢ 决策的评估与执行
➢ 决策的评估
➢ 决策的实施
➢ 决策的影响

第四部分 总结分享管理感悟
  
 老师总结分享管理感悟,准确找到关键成功因素是获胜的法宝,清晰的目标及详细的计
划是获胜的关键,合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率,根据实际情况及时
调整计划能够保障预期目标的达成,有效的整合资源可以实现更大的效能,积极的心态
是团队战斗力的有力保障。。。。。。



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时间
















 

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