《如何有效演讲与魅力表达》_卢云峰_企业内训课程

《如何有效演讲与魅力表达》

培训讲师：卢云峰

讲师背景：
卢云峰老师——组织建设与人才管理专家北大总裁班特邀培训师北大法学学士，管理心理学硕士组织发展与团队管理导师组织文化与人才管理实战教练国际人力资源管理协会理事历任知名上市公司组织发展高管【实战经验】卢老师是著名实战派组织建设与人才管理专家，是详细>>

下载本课程打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《如何有效演讲与魅力表达》详细内容

《如何有效演讲与魅力表达》

《如何有效演讲与魅力表达》
主讲：卢云峰
课程背景：
人才不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。演讲是一种高效的呈现形式，涉及到的表达技巧与每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士必备的一种能力；我们希望在表达时能够说到点子上，那么怎么搭建框架、如何组织语言的顺序？如何讲故事与案例？让听众快速产生共鸣，达成共识？本课程针对演讲与表达的技巧并结合实际场景，提供给学员系统和实战的学习，确保学员在演讲和表达能力上有显著的改变和提高。
课程收益：
1、正确认知演讲与表达的价值与意义
2、掌握突破心理紧张情绪的方法与技巧
3、掌握有效演讲与表达的呈现技巧（讲故事、分享案例）
4、掌握演讲与表达的逻辑结构与思路
5、熟悉在演讲与表达时如何开场与收尾
课程大纲：
第一部分：正确认知演讲与表达
1、演讲与表达的心态与价值
2、演讲与表达的五大风格
3、演讲与表达的四大核心
4、如何准备一场成功的演讲与表达
开场演练互动
第二部分：演讲与表达的呈现技巧
1、掌握克服紧张情绪的方法
1）从生理上控制
2）心理上的控制
3）演讲内容上的控制
4）各种紧张情绪控制方法演练
2、演讲与表达呈现技巧
1）台上语言控制呈现方法
2）好听的声音的控制技巧
语调
音量
停顿
节奏
3）怎样能更好的控制声音的抑扬顿挫
4）如何控制自己的站姿、手势等肢体语言
形象
服饰
手势
眼神
表情
5）展现自信、专业风采
现场演练互动

第三部分：演讲与表达的逻辑结构
1、为什么要有逻辑结构（金字塔式）
1）归类分组，将思想组织成金字塔
2）自上而下表达，结论先行
3）自下而上思考，总结概括
2、金字塔内部的逻辑关系
1）纵向/横向关系
2）演绎与归纳
3）应用逻辑顺序
4）概括各组思想
3、逻辑梳理与大纲架构
1）提纲法
2）逻辑树法
3）思维导图法
4）设计PPT思路
现场演练互动
第四部分：演讲与表达方式
1、运用听众喜欢的方式演讲
2、吸引人要学会讲故事
3、让别人认同要运用类比
4、多用数字增强说服力
5、掌握开场白的设计技巧，迅速抓住学员的心
6、吸引人的开场白举例学习
问候
介绍
引子
点题
内容
收益
共识
7、内容该如何控制
8、怎么整理演讲内容
9、如何快速的整理素材
10、用例证证明你的观点
11、让听众信服你的方法
12、演讲中如何控制时间
13、在高潮中结尾
感恩听众
回顾要点
呼吁行动
现场演练互动
课程总结与互动交流

卢云峰老师的其它课程

《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25

新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险

讲师：卢云峰详情

《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25

《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课

讲师：卢云峰详情

《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25

《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就

讲师：卢云峰详情

《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25

《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要

讲师：卢云峰详情

《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25

战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更

讲师：卢云峰详情

《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25

《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法

讲师：卢云峰详情

《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25

《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优

讲师：卢云峰详情

《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25

《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性

讲师：卢云峰详情

《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25

实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成

讲师：卢云峰详情

《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25

如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保