招标采购规范化管理与风险防控
招标采购规范化管理与风险防控详细内容
招标采购规范化管理与风险防控
招标采购规范化管理与风险防控
第一章、招投标背景与法律法规解析
一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式
二、中国招投标的现行政策法规与行业管理
三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联
四、国内企业采购与招标管理的现状
第二章、企业招投标管理目标与职能
一、企业招投标管理目标责任
1、招投标管理的目标和原则
2、三原则:公开、竞争、择优
3、四目标:
优中选优:遵循需求,品质至上
物美价廉:性价比高,节省成本
信誉实力:服务上佳,实力雄厚
理想伙伴:长远考虑,战略合作
二、招投标管理工作责任
1、招标项目全程操作执行及后续跟踪
2、根据招投标管理制度,操作完成项目招标的整个过程,包括合同签定后的信息反馈,以优的结果向公司负责
第三章、招投标管理部员工能力要求
问题:进入了招标管理这一部门工作,但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不累统。
一、编制招标计划,撰写招标公告
二、组织投标资格审查
三、编刺招标文件
四、拟定合同文本
五、组织现场勘查
六、安排组织开标活动
七、主持、参与评标活动
八、主持或协助合同谈判并参与签订合同
九、参与招标采购合同结算和验收
十、解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷
十一、日常信息管理
第四章、企业招标管理总体流程
问题:领导安排了我们具体干什么就干什么,但要问一个项目招投标总体流程是
一、完整招投标采购流程
即立项一招标一投标一开标一评标一定标一签订合同
单从招标方看,可去掉投标阶段,将招标采购分为六个阶段
即立项一招标一开标一评标一定标一签订合同
六个环节的要点说明
1、立项:接受任务,开始行动
2、招标:明确标准,广泛选择
3、开标:初选准入,有序推进
4、评标:严格把关,科学准确
5、定标:选中目标,佳结果
6、合同:谈判签定,互利双赢
二、各阶段的相互关系。
小组讨论:就招标的六个阶段,你认为工作的难点或困惑在哪里?并—一列出来
第五章:阶段1:招标前期的立项策划
一、立项审批,招标前期策划
二、组成招标项目组
确定项目经理及参与人员角色
1、项目经理
2、技术方案人员
3、商务方案人员
4、财务预算人员
5、法律顾问人员
三、项目针对性的信息搜集与市场调研
四、制订招标计划
招标计划书撰写要素
1、项目背景
2、确定招标内容范围:包括品牌、版本型号、技术参数
3、明确招标方式
4、时间安排及阶段成果
5、资金额度与幅度,高低的限度
6、工作分工与责任人
现场拟写:根据立项报批的招标项目拟定一份计划大纲
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