企业年度经营规划解码OGSM(1天)

  培训讲师:李见明

讲师背景:
李见明老师国际认证注册管理咨询师(CMC)全面员工关怀模型TEC创使人精益零缺陷(一次做对)首席专家卓越绩效管理模式导入专家绩效改善六步法SSP创始人广东省政府质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家职业经历深圳市卓标企业管理咨询公司高 详细>>

李见明
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企业年度经营规划解码OGSM(1天)详细内容

企业年度经营规划解码OGSM(1天)

企业年度经营规划
【课程名称】企业年度经营规划解码OGSM
——发现和培养高绩效人才
【课程背景】
年终盘点,目标未达成,老板苦恼,HR苦恼,直线经理苦恼,难道是真没人才?还是人才不知道如何发现和培养?这是很多企业在成长中存在的烦恼,此课程是在为N多企业咨询实践的过程中提炼总结形成的,通过从OGSM年度规划的制定和落地的过程中,发现和培养高绩效人才,是为解决企业在成长过程中的目标难以达成、整体执行力不强及人才难以成长等烦恼而专门开发的。
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人、HR等高中管及感兴趣人士
也适合HR论坛讲座
【培训时间】
0.5-1天【授课方式】
课堂讲授、研讨、分享、互动、案例分析、讲师点评、现场答疑等
【课程目标】
掌握OGSM在年度规划中的使用
学会确定年度战略目标和重点战略事项的方法
掌握OGSM落地的方法,并能识别和培养高绩效人才
【课程特色】
创新性:把OGSM工具引入到年度规划,让年度规划更有成效
系统性:从公司战略目标制定开始,有效承接到各部门,实现无缝衔接
落地性:从公司OGSM到部门OGSM,到OGSM落地提供了实战方法
【课程大纲】
第一单元 场景:OGSM破解企业和人才成长的烦恼
1.1年关的苦恼
1.2 新年路在何方
1.3 三板斧的启发
1.4 期待来年年关的喜悦
1.5 破解成长的烦恼,选择OGSM
1.6 什么是OGSM
第二单元 策划:OGSM帮干部聚焦正确且最重要的事
2.1聚焦年度正确且最重要的事-战略和目标
2.2聚焦年度正确且最重要的事-公司层OGSM制定
2.3思考公司级OGSM年度规划形成后,人才是怎样成长的
2.4 聚焦年度正确且最重要的事-公司层OGSM有效传承
2.5 公司目标如何通过关联矩阵图有效承接
2.6聚焦年度正确且最重要的事-部门级OGSM制定
2.7部门级OGSM年度规划形成后,人才是怎样成长的?
第三单元 落地:OGSM帮助你发现和培养高绩效人才
3.1功夫在平常,功夫在坚持,管理要下笨功夫
3.2 OGSM帮助你发现和培养高绩效人才-OGSM落地与复盘
3.3常用三种落地追踪方法
3.4 OGSM落地三保证
3.5 OGSM述职存在的问题
3.6 OGSM定期述职推动经营导向、人才的识别和针对性赋能
3.7 思考通过OGSM述职,人才是怎样成长的
3.8 总结:OGSM的三个可以,你值得拥有

 

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