《高效执行力》

打造高绩效执行团队

《高效执行力》

为什么员工心态消极，缺乏责任感！为什么员工互不信任，缺乏凝聚力！为什么员工怨声载道，充满负能量！为什么员工各持己见，思想难统一！

作为单位负责人，都渴望拥有一支不断创新、充满爱心，思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。

    死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量高效执行的团队才能创造奇迹。创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效，不掌控，便能激励员工。

本课程使员工思想观念转变，让员工内心产生撼动：工作不在于做事的类别，而在于做事的人；能力再强，心态不好，不可能把工作做好；上班不是拿工资的理由；为单位创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。激发全员正能量，让您的员工“在职”、“在岗”、“在状态”。

【课程收益】

1、全面、系统认识执行力对工作的重要性

2、清晰自己的工作职责与定位，明确自己的执行角色

3、 深入理解4R执行力模型和3S执行流程，快速提高执行能力，更好的完成工作目标

4、强化工作素养，创新管理思维和管理方式，提升全员执行力和管理绩效

【课程特色】 

1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上。

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的提升执行力的工具和方法。

3、生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【授课方式】 

内容讲述、案例分析、分享互动、讨论点评、情景演练

【课程时间】 1天

【课程大纲】 

前言：管理的本质是一种实践，不在于知，而在于行---彼得.德鲁克

第一部分：透视执行力

模块一：何谓执行力

案例分析： 为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？

1、 透视执行力：把目标变成结果，让结果创造效益

2、 再好的策略计划，没有执行，一切等于零

3、执行力的四要素

视频：看热剧，话执行---《人民的名义》

模块二：执行力不佳的八大原因

1、心态消极，缺乏担当

2、急于行动，疏于计划

3、目标模糊，计划不周 

4、行为过程、控制不力

5、奖罚不明，责任不清 

6、不善协作、沟通障碍 

7、缺乏训练、自然淘汰 

8、只顾做事、不重绩效 

第二部分：自我定位---明确自身执行角色

模块一：执行力模型及执行角色

一、执行力模型

1、心态要素怎样构建执行力

视频：《主动即自由》

2、工具要素怎样构建执行力

（1）寻找执行的工具---PDCA

（2）确保执行力的工具---5W2H工作法

二、管理者的执行角色

1、自我岗位分析

2、职能分析

3、扮演好七个角色

第三部分：锻造心态---好心态才能有好执行

1、责任心态---责任比能力更重要

2、称职心态---我就是问题的终结者

3、主人心态---重塑新主人翁精神

4、主动心态---把“要我做”变成“我要做”

5、付出心态---付出才能杰出

6、到位心态---做就做到位，做就做到最好

第四部分：建立4R执行体系与3S执行流程

一、建立以结果为导向的4R执行体系

模块一：、R1（Result）：结果定义

1、定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资

2、公司为什么聘你——承诺结果、创造价值是员工的天职

3、“结果”是什么

4、执行的入口：做结果．不要做任务

◆案例分析：助理按时完成工作，为何受到上级的严厉批评？

模块二、R2（Responsibility）：一对一责任

1、责任稀释定律：人越多，责任越少

2、好制度造就好员工

3、责任的起点：一对一约束，归宿是流程

模块三、R3（Review）：检查与跟踪

1、人们不会做你希望的，只会做你检查的

2、谁来检查：三大系统打造检查平台

3、如何检查：越亲近的人越危险

模块四、R4（Reward）：即时激励

1、激励的操作要点

2、管理者善于激励，才能提高员工的绩效

二、强化3S执行流程---执行控制

1、S1事前---计划与责任

2、S2事中---检查与督导

3、S3事后---总结与奖惩

视频：从《人民的名义》看执行力问题

第五部分：工作到位才是真的执行力

模块一：工作到位的“三把标尺”

1、100%沟通到位：该说的要说到

2、100%实施到位：说到的要做到

3、100%结果到位：做到的要看到

模块二：确保执行到位的三三七法则

1、三---三个“不要”：远离问题

2、三---三个“万一”：杜绝问题

3、七---七个“不放过”：解决问题

模块三：革除妨碍高效执行的“四大陋习”

1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的

2、“我不会”就“练”——能力是练出来的

3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的

4、“没办法”就“想”——办法是想出来的

模块四：确保执行到位的五大行为准则

1、勇担当，守承诺，不抱怨

2、写下来，问清楚，说明白

3、勤准备、多预防、重检查 

4、盯到底、必复命、要反思

5、定流程、做记录、要奖罚  

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