众志成城 凝心聚力 共创辉煌

  培训讲师:王一恒

讲师背景:
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育 详细>>

王一恒
    课程咨询电话:

众志成城 凝心聚力 共创辉煌详细内容

众志成城 凝心聚力 共创辉煌







主讲:王一恒
课程背景:
 
在当下的国内几乎所有的行业、企业,都在变革当中。最明显地是:外资企业尤其是生
产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从
“中国制造”到“中国创造”,再加上如火如荼的“互联网+”,更是在广泛、深刻地改变着多
数行业的业态。企业在国际化战略发展种,国内外各种文化背景人才的加盟,如何在各
类人才文化多样化的背景下,实现融合与统一;企业迅速发展过程中,各类人才加盟,
新思维的进入如何实现外来的现金理念与企业传统文化的融合与蜕变。

这个世界唯一不变的是变化,改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。
我们越是向前走,便有更多的不得不选择和割舍的道路,但只要那个初心还在鲜活跳动
,一切都会峰回路转,春暖花开。
而2022企业全体员工面对时代浪潮最有效的策略就是:
勿忘初心、保持定力、文化一致、凝心聚力、众志成城、共创辉煌
课程对象:全员
课程用时:1天(6小时/天)
课程价值分析:
课程大纲:
前沿:这是个什么样的时代
第一讲:自我改变,心智破局
核心理念
思考 :人是被管理的还是被影响的?

一 态度决定高度

1. 女足、男足赛场过程—结果的启示

2. 年轻人谷爱凌、苏翊鸣全方位优秀的底层逻辑

二、稻盛何夫经营秘诀:成功方程式的启示

人生/工作的结果=思维方式*努力*能力

自问:你付出不亚于让任何人认的努力


卓越团队的心智模式:智者不惑(认知)、仁者不忧(品性)、勇者不惧(能力)


四、职场四圈:舒适圈、恐惧圈、学习圈、成长圈
1. 学会深度思考,抓住事情的本质
2. 去掉经验主义是成功第一步
3. 从客户哪里找到答案
4、开放,跟专家、团队优秀的人学习

五、变革时代的自我管理:变化,改变就是唯一出路

2022年温柔而坚定:向阳而生,由内而外
第二讲:文化一致,凝心聚力
核心理念:
探秘成功企业的三角型模型?
企业最大的核心竞争力?——文化
个人最大的价值在哪?——责任
主动=幸福,被动=负担
企业使命、愿景、价值观、战略的统一认知
案例:深入交流阿里巴巴20年来文化的的强大基因
衡量文化的标签——执行力?事业有多大,责任就多大
执行力三大要素:动力、能力、潜力
建立责、权、利三位一体的责任系统
5、超越责任,让自己成为拉着企业跑的人(跟着领导跑)
6、工作和人生的两大走向:承担和逃避
7、问题就是机会,就是利润,就是发展
8、与企业共赢责任的三种策略
案例:华为的《以奋斗者为本》
第三讲:众志成城-以终为始
核心理念:
1、企业发展三角型模型解析(企业、员工、客户闭环)
反思:为谁创造价值?创造什么价值
2、团队成功最有效的思维金字塔导图(治标关键治本)
3、卓越员工的价值导向——目标结果思维
以始为终/以终为始
1、做工作就是做结果,没有结果的酬劳是耻辱
没有结果的过程是垃圾,没有过程的结果是
2、结果与任务的区别
3、凡事颠倒过来想一想,用领导或客户想要的标准来评价自己工作的成果
第四讲:感恩共进-企业为家
核心理念:
1、未来是生态
2、最可怕的行为是反面:理所当然
3、最习惯的行为是报怨,借口
4、用感恩的视角调整对企业、领导的看法
5、感恩的行动:
1)看世界:开放而专注
2)看自己:迟钝而有趣
3)看人际:简单善良可激怒
第五讲:勿忘初心——共创辉煌
核心理念:成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1、阳光心态
ETA脱困四问

“情绪——事件——目标 ——行动”

2、保持危机
3、超强的学习力塑造

1.学习力=竞争力

2.学什么?

3.怎么学?

(三种策略)自学、联机学习、跨界联机学习

3. 学以致悟、学以致变、学以致用、学以致广

语录:

1. 不是学不学的差距,是认知效率的差距

2. 问题导向、联机思考、信息源头

4、以结果导向
5、遵从公司的规则
6、信守承诺
7、永不言败
8、计划和复盘
9、主动持续
10、高效沟通

-----------------------
凝 心 聚 力
众 志 成 城 共 创 辉 煌




 

王一恒老师的其它课程

优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励主讲:王一恒课程背景为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?为什么您的员工跳槽事件不断,您的企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么您的员工缺乏干劲和斗志,按部就班,容易放弃,甘于平庸,创新不够,业绩难以增长为什么您的员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒【课程背景】 企业最大的危机,在于干部。干部,他们是企业的中高层管理者,是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失,是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。内部来讲,首先是来自于干部,正确路线确定以后,干部就是决定因

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒主讲:王一恒先生【课程背景】这是一个管理者太多,领导者紧缺的时代?领导者究竟应该做什么?如何让员工自动自发全力以赴工作?如何让员工都敢于承担责任?如何让骨干独挡一面?如何让员工潜力爆增?如何让管理者放松心境、解放自我?在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒课程背景: 在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化,改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象:中高层干部课程用时:1天(6小时/天)课程价值分析:课程大纲:前沿:这是个什

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒人在一起叫聚会,心在一起才叫团队——王一恒课程前提: 企业的高度、宽度等由老板决定,而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定!团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品,这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通,经营即人性、管理即沟通。“在成为

 讲师:王一恒详情


团队领导力   05.07

中层干部视为企业的腰部,腰挺直了,头才能灵活,腿才更力主讲:王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以,“正确路线

 讲师:王一恒详情


思维决定行为,行为形成习惯,习惯形成性格,性格决定结果——王一恒【课程背景】成为绩优“领航者”!管理者要发挥价值,需要认知自身角色定位并以身作则,成为一个团队的绩优“领航者”!但许多管理者在面对职业素养提升时,常遇到以下问题——没有明确管理者的正确定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培养管理思维没有找到快速提升职业素养的方法针对以上问题,本课程从管理者角色

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒管理者视为企业的腰部和腿部,挺直了,头才能灵活,腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以

 讲师:王一恒详情


主讲:王一恒管理者视为企业的腰部和腿部,挺直了,头才能灵活,腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以

 讲师:王一恒详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有