结果执行力-张顾严

  培训讲师:张顾严

讲师背景:
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数 详细>>

张顾严
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结果执行力-张顾严详细内容

结果执行力-张顾严

《结果执行力》

【课程针对人群】
董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。
【课程目标】
全新定义执行力,从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借口,达成既定目标。
【课程收益】
 学员在接受培训后能够实现正确的角色认知;
 了解下属的情感需求,刺激由心而发的工作状态;
 掌握选择执行人的标准,杜绝执行借口的措施;
 掌握优势奖惩的标准,实现激励优化的措施;
  杜绝执行借口的方法,实现团队绩效速增的核心;
 破解执行不力的原因,因人而异的个性应对策略。
培训方式
 讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学+活动
【课时】
1-2天(6-12小时)
课程大纲
结果导向 赏罚得力 绩效倍增
一、执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难 
2  执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果导向执行的七个步骤
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
三、团队执行力的四个关键
1. 培养执行团队哲学
2. 如何打造执行团队 
3. 战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
5. 打造执行文化的基因
6. 成功执行三关键
四、结果型团队建设方案
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、案例分析+视频教学+活动

 人力资源 执行力

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