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《战略性人力资源管理》   03.13

战略性人力资源管理【课程背景】战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种获取竞争优势quot;获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，来支撑企业的战略。但在实践中，多数企业的人力资源管理工作仍然定位于事务性工作，与战略性人力资源管理相距甚远。那么如何在企业的管理实践中，逐步向战略性人力资源管理靠拢呢，讲师将结合自己的工作

 讲师：马能艳详情

《金牌面试官—慧眼识英才》   02.10

金牌面试官—慧眼识英才【课程背景】在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。彼得·德鲁克管理大师曾经说过，经理人聘对人的概率大概只有50！因为我们通过有限的时间，比如短短40-50分钟的面试就要判断一个人是否合适一个企业的岗位并且会做得成功，的

 讲师：马能艳详情

《企业文化落地工作坊》   02.10

企业文化落地工作坊课程背景企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。本工作坊对企业文化落地的路径、方法与实践进行讲解，并与团队共创出企业文化建设方面的落地方法和思路。课程收益通过学习，帮助学员了解企业文化的重要性和价值，理解文化全景

 讲师：马能艳详情

《情商领导力—激活组织驱动力》   02.10

情商领导力—激活组织驱动力【课程背景】在信息万变的商业社会，环境变的来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显，如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破，领导者的情商变成了必备的能力。《情商领导力》课程从大脑科学的角度认识人们的

 讲师：马能艳详情

《团队领导力》   02.10

团队领导力进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥领导力，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样

 讲师：马能艳详情

《用故事打造影响力》   02.10

用故事打造影响力【课程背景】故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。职场中的每个人都是自己的销售，无论是拜访客户、路演、协作沟通、汇报还是内训，都需要传达自己的理念和观点，并达到成功影响他人的目的。职场所有沟通都要解决：别人凭什么相信你？讲故事越来越成为全球领导者的核心竞争力。它能极大地帮助领导者带领团队获得成功，因为传达愿景、激发信心，说服激励他人

 讲师：马能艳详情

《战略下的人才盘点与梯队建设》   02.10

战略下的人才盘点与梯队建设【课程背景】在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。作为企业的领导者和人力资源管理者会遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保

 讲师：马能艳详情

《知人善任 有效沟通》   02.10

知人善任•有效沟通【课程背景】我们的管理者在“知人善任”与“人际沟通”上面临的主要挑战如下：个性多样化：年轻团队成员通常个性鲜明，人际风格各异。管理者需要了解这些差异，并确保每个人的任务与其个性和工作风格相匹配。沟通障碍：管理者可能无法选择最有效的沟通方式，导致信息传达不及时或不到位，从而影响工作进度和团队决策。冲突管理：管理者可能无法找到合适的方式来化解矛

 讲师：马能艳详情

《VUCA时代的组织轻战略工作坊》   02.10

VUCA时代的组织轻战略工作坊在不确定、不可控、难以预测的新时代，每个企业急需升级自身的战略思维，进化创新基因，获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具，也就是新的战略范式。后疫情时代，比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式，将让企业洞察变化，运筹帷幄，让战略有路有流程，成为卓越的引领者，在正确的战略突破点上持续成长。本工作坊基于组织文化

 讲师：马能艳详情

《变革领导力—VUCA 时代的引领变革》   02.10

变革领导力—VUCA时代的引领变革【课程背景】作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？本工作坊综合运用教练、引导技术等多种方法与工具来

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