团队合作

  培训讲师:杨文华

讲师背景:
杨文华 老师u致力于通用管理技能培训与辅导u高级人力资源咨询顾问u亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师u国内优秀的职业能力提升专家u教练式管理培训专家u20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历,曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团 详细>>

杨文华
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团队合作详细内容

团队合作

团队合作

 

 

课程背景:

管理者对团队建设起着举足轻重的作用。今天的中基层管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

本培训帮助学员明确在团队建设中如何形成文化“场”,如何用实操、有效的方法凝聚起员工,从而培养他们对企业的忠诚感、荣誉感,提高企业团体竞争力。通过团队发展及成长历程的学习,明确个人在团队中角色、职责、义务、权利,了解团队作风,建立团队运营规划,在团队决策、工作目标与计划管理等方面提高团队整体工作绩效,帮助中基层管理者全面理解团队管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效。

 

课程目标:

1.     培养管理者关于团队的意识与概念。

2.     掌握团队建设与团队管理的方法与技巧。

3.     掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及团队工作氛围管理工具,提高团队管理技能。

 

课程大纲:

一、什么是团队合作

组建团队活动:

1、 团队与群体的区别

1) 团队的由来

2) 团队的硬条件和软条件

3) 组建团队

4) 体验不同的团队风格

          团队风格展示:

2、 团队发展的阶段

1) 团队是有生命力的群体

2) 团队的阶段与企业成长周期

3) 适应团队的发展阶段

          案例分析:

3、 优秀团队的表现

1) 优秀团队的特征

2) 优秀团队的意义

视频欣赏:

二、全面平衡的4D团队

1、 团队风格由成员性格决定

1) 团队风格测试

2) 团队不同风格的表现及影响

3) 打造平衡的4D团队

2、 不同角色的作用与搭配

3、 个人风格的形成与特色

4、 四种不同的团队文化

5、 八项行为修炼

团队活动:优点座椅

三、塑造优秀的高绩效团队

1、 打造共同的愿景

1) 团队活动体验

2) 寻找共同愿景

2、 完善的团队结构

1) 团队的不同角色

2) 没有完美的个人只有完美的团队

3、 建立团队文化

4、 加强制度管理

5、 协调团队冲突

团队活动:收获季节

四、优秀团队领导的基本要素

1、 团队管理者的角色定位

1) 领导者

2) 管理者

3) 协调者

2、 决定团队效率的两个因素

3、 团队执行的三大核心要素

4、 团队执行的三大流程

二、跨部门的团队合作的关键因素

1、目标一致

2、制度保障

3、彼此信任


 

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