社群营销
社群营销详细内容
《社群营销》课纲
课程背景
几乎所有的传统行业对于客群特性,消费习惯的把握都非常被动,这是因为、没有采用全量数据,而是针对自有客户进行分析,这种方式会让总结出来的客群培训失去意义。
社群营销就是通过对于目标客群的全量数据分析,总结出一套行之有效的客户群体分析判断模式,让大家可以自行判断身边的客户的社群,并通过相应的运营方式产生大多更大的客户连锁效应,从而挖掘到更多的目标客户。
课程目标
了解什么是社群
掌握社群营销的优势
学习如何利用社群营销
如何让社群永续保持活跃,增长价值
掌握社群活跃的结构模型
如何构建社群
课程时长
一天
课程大纲
社群之谜
什么是社群
构成社群的五个要素
社区和社群是一个东西吗?
为什么社群营销更有优势
如何从粉丝经济到社群运营
续命之方
如何让群长寿?
社群短命的七宗罪
社群活跃的结构模型?
群越大越好吗?
平台之择
加入机制
信息呈现
管理工具
运营特征
建群之术
找同好
定结构
产输出
巧运营
能复制
传播之法
头狼战术
蚂蚁战术
攻城战术
悬赏战术
诱饵战术
定点战术
降维战术社群之势
技术变革→行业变革→生态的变革
从“强关系”到“弱关系”
从“内部活动”到“共同价值”
从“粉丝”到“产品代言人”
从“内部自嗨”到“跨界连接”
社群不是U盘,而是一群人的路由器
最新评论
还没有人发言,快来抢沙发!!!
郑征老师的其它课程
大客户营销管理 03.13
《大客户营销管理》课纲课程背景提升大客户营销的业务技能,结合所学整理出自己使用的营销管理方法。学员们在通过专业讲解、图表分析之后,经过实战演练、角色扮演等方从实际出发,将所学和实际相结合,整理出一套系统,完整的大客户营销管理方法课程目标掌握开发大客户的策略把握客户行业分析方法正确评估客户心理和需求了解大客户关系管理的关键学习专业的大客户营销和流程管理技巧通过
讲师:郑征详情
支行营销团队管理 10.13
支行营销团队管理课程背景在新的时代,管理已经不是简单的“把合适的人放在合适的位置上”这样口号。管理者需要具备传统管理方法的前提下,对于营销目标和个性化问题进行管控。销售团队的管理者本身也必须具有高度的分析力、决策力甚至是销售能力才能得到团队的认可。支行营销团队是一个特殊的群体,是一群需要在“合规第一”的前提进行营销的销售人员,支行销售团队的管理是最为重要的一
讲师:郑征详情
执行力、问题的分析与解决 10.13
执行力、问题的分析与解决课程背景企业或公司需要铸造与提升员工的执行力,且在一定方向上,管理层决定了员工的执行力,如何通过管理层提升员工的执行力?从员工个人层面出发,如何提升自我的工作效率?这些都成了企业以及个人面临且继续解决的问题。工作中如何培养员工们在遇到问题是,先分析问题再到解决问题,并且能够进一步将解决问题的方案进行系统化,以及推广?以上这些问题均在本
讲师:郑征详情
资产配置及产品组合销售 10.13
《资产配置及产品组合销售》课纲课程背景随着客户生活方式和消费喜欢发生巨大的变化。单一产品的销售已经越拉越难以实现。未来的趋势是将销售嵌套在问题的解决方案中。但银行理财经理的销售习惯仍然是每次销售单一产品,即便同时销售多个产品,产品之间也是相互割裂的。产品之间没有任何呼应的关系。资产配置和产品组合在这两大前提下就有了新时代的意义。它可以提升客户对于产品的依赖度
讲师:郑征详情
开门红营销模式创新和活动策划 10.13
《开门红营销模式创新和活动策划》课纲课程背景目前银行业正逐步被互联网经济模式冲击,传统营销模式已经无法满足客户预期。银行个人业务已经从信息不对称的远距离作战变成了信息全公开的近身肉搏,且战况越来越惨烈。由于长期的过度营销,现如今理财经理们的营销模式顾客已产生疲态心里。互联网金融和大银行提高收益率的冲击,导致我们付出的成本越来越高,顾客策反成功难,稳定下来更难
讲师:郑征详情
亏损基金如何处理 10.13
《亏损基金如何处理》课纲课程背景一直以来基民并未从代销渠道那里获得充分的、专业的投资建议,倘若在主动投资过程中获利,投资者会倾向于认为是自身投资能力所致,忽视掉运气的成分。通过排行筛选出绩优基金,确实让客户在减少决策成本的同时,买到了管理水平更高的产品。但说到底,为客户赚钱并不是基金平台义务。大多数基金代销机构事实上都是产品超市模式,包括券商的代销渠道,无非
讲师:郑征详情
理财经理微信营销 10.13
《理财经理微信营销》(学员版)课纲课程背景随着微信这一社会化媒体的横空出世,一种新型的移动互联网平台应运而生,人们利用其移动终端可以打破时间和空间的限制,将整个社会紧密地联系在一起,其海量的用户资源和便捷高效的技术体验正在逐步颠覆着传统营销格局及营销方式。借助微信平台,越来越多的商业银行开始对理财经理开展微信营销活动。面对微信客户进行理财产品的销售及客户关系
讲师:郑征详情
厅堂网点创新布局 10.13
《厅堂网点创新布局》课纲课程背景面对日趋激励的市场竞争,传统银行网点的优势已经在逐步消失。但研究网点转型并不是唯一的解决途径,同时,我们还需要更加精细化的网点规划,才能在激烈的竞争中脱颖而出。硬件实力的提升已经到达一个难以企及的高度,软性的服务和精心的网点规划是我们可以着力的方向。课程目标了解厅堂流量客户存在的价值和意义学习如何开发厅堂流量客户如何掌握厅堂流
讲师:郑征详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21270
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20350
- 3行政专员岗位职责 19130
- 4品管部岗位职责与任职要求 16389
- 5员工守则 15553
- 6软件验收报告 15476
- 7问卷调查表(范例) 15219
- 8工资发放明细表 14681
- 9文件签收单 14325





