《MBTI在企业管理中的应用》

  培训讲师:曹玉峰

讲师背景:
曹玉峰管理学硕士北京九型人格管理学院创始人清华大学总裁班特聘培训师中华讲师网评选“2015年度中国百强讲师”中国讲师网品牌讲师中国人力资源开发网(中人网)专栏作家具有高校和大型企业高层管理(曾任培训经理、人力资源经理和总监等职务)经验,后主 详细>>

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《MBTI在企业管理中的应用》详细内容

《MBTI在企业管理中的应用》

《MBTI在企业管理中的应用》课程大纲

第一部分:天赋本我能力——管理与性格
1、什么是MBTI
2、什么是偏好与倾向
3、MBTI在国际的运用
4、基本规则和步骤

第二部分:自我认知——完成MBTI测评
1、建立由内而外的自信
2、利用性格自评,让学员初步判别自己的性格类型。
3、利用专业的性格调查问卷,协助学员确认自己的性格类型。
4、解答性格调查过程中学员的疑问,直至最终确认自己的性格类型。

第三部分:自我发展——MBTI维度与得分
1、详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现:
2、外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动;
3、实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法;
4、理性(T)/感性(F)——作决定的方式;
5、系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。
6、一对一互助发展与辅导
第四部分 功能视角——MBTI性格类型与领导力发展
1、知人善用——用人所长,依据性格类型任务分配
2、SJ、SP、NF、NT职业定位
3、领导力塑造——扬长避短,平衡发展自我领导力
4、SJ、SP、NF、NT领导力风格
5、影响力提升——说话入心,打动人心的职场影响力
6、SJ、SP、NF、NT性格沟通法则

 

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