MTP中层干部综合管理技能提升
MTP中层干部综合管理技能提升详细内容
MTP中层干部综合管理技能提升
MTP
中层干部综合管理技能提升
➢ 课程收益:
◆ 树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
◆ 通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象
◆ 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
◆ 学习企业业绩管理的方法,提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
◆
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的
生产力与团队士气
◆ 学习沟通技能,加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
◆ 提高企业管理者协调和解决问题的能力
◆ 提升作为经理的领导团队的能力
◆ 开拓企业管理人员的思维方式
➢ 第一部分 自我管理,自立立人
1. 管理者的角色定位
◆ 管理者的角色
◆ 管理者的心理定位与行为定位
◆ 当代管理者面临的挑战
◆ 现代企业对职业经理人的要求
◆ 管理者的自我认知
2. 管理者的思维
◆ 管理者的思维体系
◆ 思维与思维转换
◆ 管理者的习惯养成
◆ 习惯的3要素
3. 管理者的心态
◆ 心态决定行为,行为决定结果
◆ 优秀管理者应树立的心态
◆ 管理者成长的3个阶段
◆ 管理者拥有的4种天赋
◆ 管理者的3种价值
◆ 关注圈与影响圈
4. 目标与计划管理
◆ 何为目标管理?
◆ 合理目标对团队管理的好处
◆ 常见的管理问题及对策
◆ 主动性工作VS应对性工作
◆ 计划表的制定与执行
◆ 视频案例分析:理查德的一天
➢ 第二部分 团队管理,知人善用
5. 高绩效团队建设
◆ 团队成员选择与任用的关键
◆ 如何培养和维护员工的团队精神
◆ 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
◆ 团队建设应遵循的七个原则
6. 人格与管理
◆ 工作中的四类人
◆ DISC职业人格分析
◆ 管理与人格
◆ 职位与人格
◆ 不同人格的优缺点
◆ 分析团队中成员的人格特质
◆ 如何善用不同的人
7. 领导风格与授权
◆ 什么是领导风格
◆ 评估下属的成熟度
◆ 领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
◆ 选择适当的领导风格
◆ 授权的种类
◆ 如何适度授权
◆ 如何跟进评估
8. 管理者的影响力与有效激励
◆ 影响力的根本――品格与能力
◆ 影响力三要素--能力、权利与领导风格
◆ 员工激励的基本原理
◆ 塑造良好的内部激励机制
◆ 日常工作中如何有效激励下属
◆ 激励员工的各类技巧分享
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