《新常态下的商业模式创新方法》

  培训讲师:钱栋玉

讲师背景:
钱栋玉老师——企业升级模型(CTU-Model)创始人Ø原A股金轮股份(002722)执行总裁Ø原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事Ø获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿Ø成功投资国联股份(B轮,已上市,6036 详细>>

钱栋玉
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《新常态下的商业模式创新方法》详细内容

《新常态下的商业模式创新方法》

《新常态下的商业模式创新方法》
钱栋玉

【课程背景】
在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的
发展机遇并抓住机会。
在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不
穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,
成就伟大的企业?
从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为
历史的尘埃,变,有机会但又面临着巨大的未知风险。
那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位
企业在未来产业价值链中的位置、设计创新的商业模式、规划属于自己的升级转型的路
线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并
使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的
内容所在。
课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中
一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计
中的难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。

【课程收益】
← 了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律;
← 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化;
← 了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会;
← 掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新;
← 掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法;
← 掌握如何进行盈利机制设计,使得企业实现十倍利润;
← 掌握如何通过商业模式与资本市场对接,在资本层面实现企业价值。

【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员

【课程时间】3-6小时

【课程大纲】

一、新常态及商业模式的价值
1、六种新常态
2、六种新常态带来的商业环境的改变
3、创新与商业模式的关系
4、新常态下的商业模式创新(案例)
5、商业模式创新的价值

二、商业模式设计
1、企业发展的阶段性的经营理论
2、成功商业模式设计基本路径和方法
3、互联网+新常态下商业模式成功的核心秘密
4、商业模式与战略、管理模式、核心资源能力的关系
5、商业模式设计案例演示(典型制造业企业的商业模式创新案例)

三、怎样设计自己企业的商业模式
1、洞察企业发展阶段、行业特征及设计商业模式的基础条件
2、对自身企业的商业模式进行分析
3、自己所处的行业的商业模式关键要素和创新方向
4、按照商业模式的设计流程,对自己企业的商业模式进行设计
5、全球视野、行业前沿的商业模式对标分析

四、商业模式的战略落地
1、商业模式如何对接资本
2、商业模式设计后如何规划公司战略
3、商业模式设计后的资源整合
4、学员案例点评

 

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