企业管理者激励与授权技巧提升

  培训讲师:方南

讲师背景:
方南老师简介高绩效管理/领导模式研究专家经营管理效能与商业模式研究专家中国管理研究院管理绩效研究所所长2010年度全国十大人气讲师亚洲(澳门)公开大学MBA特约讲师北大EMBA班特约讲师清华大学研修班特约讲师世界商务策划师联合会注册商务策划 详细>>

方南
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企业管理者激励与授权技巧提升详细内容

企业管理者激励与授权技巧提升

企业管理者激励与授权技巧提升
培训对象:企业各级管理者及部门主管
培训时间:二天
课程背景:
人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率?
传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工、80、90员工比例的增加,善激励、会授权才更能激发员工的活力。
方南老师多年来对企业授权与激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业(其中包括众多欧、美、日、韩企业)提供咨询及培训服务的经验沉淀,结合对国内外众多企业及企业家的案例研究注重从实践入手,打通企业授权与激励不到位的主要关节,建设一个系统性的企业授权与激励体系,突出实践性、实用型特点,注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授,安排了大量的案例与实践性演练,及增加了培训的趣味性,有极大的增强了培训的实用性。

授课模式:课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练
课程单元要点 培训目标 教学法运用
第一讲  对现代管理的正确认知
1、管理者的管理核心是什么?
★管理人?
★管理事?
★管理目标?
★……
2、断层时代的员工管理
★断层时代全面到来
★断层给现代企业管理带来的思索
★断层时代的管理思维
3、从管人理事到激励与授权
★传统管理机制管人,员工最吃哪一套?
★领导的工作重点是激励、授权
 使受训者对管理的实质有清楚的认识。
 认知到授权与激励的重要作用
 讲授法
 个案研拟法
 小组讨论法
第二讲  行之有效的授权技术
1.关于授权
★授权是什么?
★授权不是什么?
★授权、分权与放权
★控权的七个关键点位
★是否需要授权
★提高效率、降低成本了吗?
★调动激情、激发创新了吗?
2. 授权、分权与权变
3. 有效授权七条原则
★清晰的任务
★目标明确
★责任清晰
★因事设能,视能授权
★责任与权利对等
★相互信任
4.有效授权三步曲
★得其人方授权—甄选
★增其能后授权—培训
★授权不是弃权—跟进
5.有效把握授权
★必须授权的工作
★应该授权的工作
★可以授权的工作
★不能授权的工作
6.把握有效授权的最佳时机
7.授权者的行为及授权艺术
★授权者应该做什么?
★授权者不应该做什么?
★有效授权的艺术  是受训者能够建立正确授权意识,把握有效授权时机
 掌握授权原则,真正做到有效授权
 能够在授权过程中进行有效的掌控,做到授权不弃权,能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现  讲授法
 个案研讨法
 小组讨论及成果展示
 角色演练
第三讲  卓越激励之道
1.激励面对的四个挑战
★有限的资源
★激励A的方法不见得能够激励B
★同一个人也需要改变激励方式
★部下感到不平,便抵消了激励的作用
2.懂人才能激励人
★员工的需求
★员工需要什么激励
3.有效激励模式
★物质激励—重在对症下药
★精神激励—贵在激活内力
4.激励的常见策略
★适时的满足部下的不同需求以激励部下
★奖励部门赞同的行为
★经过日常的管理方法激励部下
★拟定一些奖励办法激励部下
★唤起部下的需求
4.变“要我干”为“我要干”
★认可尊重和赞同
★环境和荣誉
★职业生涯规划
★发展和提升
★竞赛激活战斗力
★其他激励化育机制
5.激励的误区
★激励=奖励?
★同样的激励适用于任何人
★激励制度VS激励效果  使受训者能够在激励过程中建立正确的激励意识
 掌握不同的激励手段与方法,并能够根据不同情况选择不同的激励措施
 真正做好部署激励工作,提高部署工作热情与动力,高效实现企业目标  讲授法
 个案研讨法
 小组讨论及成果展示
 角色演练

 人力资源 管理技能

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