《零事故安全领导力》

  培训讲师:邹军

讲师背景:
邹军老师环境、健康、安全(EHS)引导师专注环境、健康、安全10年南京大学法学学士国家注册安全工程师国际注册(安全生产管理方向)生产管理师曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)EHS专员卡克特(苏州)压力控制(美资)EHS史丹利百得( 详细>>

邹军
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《零事故安全领导力》详细内容

《零事故安全领导力》

向企业安全生产要利润之《零事故安全领导力》

课程背景:
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思
说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”
曾经的:江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火
灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山
中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾
、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及
上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事
故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责
追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标
杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地
,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程收益:

系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,
标准化建设,打造卓越的“0”事故文化;

探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力
团队;打造“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
▲ 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
课程模型:倒金字塔0事故文化
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课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事/总经理(第一天上午内容);副总、部门经理、EHS人员、部门主
管、班组长(全部内容)
授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程特色:课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年
的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针
对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐
有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

课程大纲
安全心法篇
第一讲:零事故概述
一、零的价值与安全
探讨:零事故 VS 零风险
1. 零事故降低成本,提高生产率
2. 事故影响(成本核算)
3. 探索:责任主体 思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
二、安全领导力是什么
1. 安全领导 VS 安全管理者
2. 安全领导力6维度
1) 维度1:安全学习力
2) 维度2:安全教导力
3) 维度3:安全决策力
4) 维度4:安全执行力
5) 维度5:安全组织力
6) 维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2. 倒金字塔0模型:5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:领导力
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底
6. 现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

安全技法篇
第二讲:零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考: 螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理

第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管理
2. 企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3. 打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1. 如何行为观察 VS 分层审核
2. 如何衡量安全绩效:数据分析
3. 行为安全管理技巧
4. 安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1) 会听,会问;
2) 聆听:听/聆听的重要性
3) 有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
跟电影学安全教练
5. 安全沟通时8种忌讳方式
6. 有效的现场辅导
7. 应急与危机管理
8. 安全改善中的困惑
1) 困惑一:为何建立体系,事故频发?
2) 困惑二:如何平衡“安全与生产”?
3) 困惑三:如何完善隐患“反弹”?
4) 困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
5) 困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
1.视频反思:视而不见
2.促动--引导技术:
-开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
-写下安全承诺并实施
3.答疑与互动

 

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