《如何成为一名合格下属》

  培训讲师:文有明

讲师背景:
文有明老师企业管理实战专家香港中文大学MBA清华大学MBA总裁班特聘老师福田、东风、万泰等多家4S店管理顾问现任:中国汽车流通协会商用车分会副会长曾任:厦门群鑫机械工业有限公司丨课长、厂长曾任:成都金万泰科技股份有限公司丨副总裁曾任:四川省 详细>>

文有明
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《如何成为一名合格下属》详细内容

《如何成为一名合格下属》

如何成为一名合格下属

课程背景:
作为下属如何配合好上司的工作?如何在上司面前展现自己,如何成为一名合格的下属
?将自己的能力恰当的发挥出来,以优异的业绩完成团队的目标,实现自己的价值?这
些问题充满了智慧和学问,如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问
题。此次课程,将告诉您从态度到方法,从理念到实践如何去完善自己,协助上司,让
您在职场生涯中游刃有余。

课程收益:
■ 正确自我定位
■ 深度了解上司
■ 走出认知误区
■ 学会如何做一名合格的下属(六项修炼)

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中基层、全员
授课方式:讲解+课堂互动+案例+实操练习+工具

课程大纲
第一讲:本色做人、角色做事,合格下属的角色作用
1.寻找上级/老大的角色规律
2.到底职场困境是怎样产生的
讨论:为达到自己的平衡点,我可以做的“付出”事情或工作有哪些?
3.找准你的位置:确立自我创业心态
4.能力与态度的四条真理
思考:我究竟要在这里呆多久?
5.职业定位的双“因子”理论
6.职场伦理四大规律:
1)减少制造问题
2) 看清更多问题
3)避开更多问题
4)解决更多问题
7.到底我是谁?

第二讲:了解大象(你的上司)与大象(上司)共舞
1.辅佐上司常犯的两种错误
2.与上司合作的三大障碍
3.误解了上司和下属的关系
4.管理大象(上司)的三个阶段
5.正视“大象”的特点
6.睦邻“大象”时常犯的错误
自检:如果将上司形容为大象,请判断相关描述的正误

第三讲:合格下属的摇篮:美国西点军校
案例:西点传奇人物传
1.西点辉煌的根基(22条军规)
练习:22条军规背诵
2.西点之魂:从新兵开始
3.成功的大门由他人打开
4.个人职业发展圣经公式
5.积极主动的不同档次

第四讲:职场突围:寻找突围的动力—事业与工作动机
讨论:埋头做事VS事情的结果被认可,哪个重要?
1.找到动力的着力点:组织的双重性认知
2.明确上司的重要性,建立畅通的上下级关系
3.个人职业发展的困境剖析
4.经营人生四象限法则
5.当好二把手前提:“富人”思维
实例:“富人“思维
6.组织逻辑vs上司想法
讨论:我考察领导什么?领导考察我什么?

第五讲:行为转变:做有影响的团队成员
讨论:在别人心目中,你是什么样的人?
1.注意上司的不安全感
2.影响上司的基本策略
案例:面对喜爱邀功的上司,你该怎么办?
3.正确处理与上司的冲突
案例:老李与老张

第六讲:成熟合格下属的六项修炼及评估标准
修炼一:知道什么时候该做什么事
修炼二:知道如何去做
修炼三:知道如何制作行动计划
修炼四:
1)知道如何激励团队
2)人性管理学ABC理论
3)员工的行为都是合理的
4)用四心打造团队
修炼五:知道如何解决资源
修炼六:交出结果
1.成熟优秀下属自我评估的六条标准

 

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