《企业如何实现低成本传播》
《企业如何实现低成本传播》详细内容
《企业如何实现低成本传播》
企业如何实现低成本传播
课程背景：
现代企业随着互联网的发展深入、移动互联网的推进，品牌营销化的新趋向明显，超越广告的品牌整合传播是竞争的利器，如何在同质化的产品或业务中让客户更青睐自己？如何大力提升品牌的知名度和美誉度？
品牌传播是企业的核心战略也是超越营销的不二法则。品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声量，有声量就有话语权。传播是品牌力塑造的主要途径。企业如何才能实现互联网品牌成功，在互联网环境下进行品牌传播呢，这需要去了解移动互联网传播手段、品牌传播规划与思路、移动互联网品牌行销等内容，借以大力提升市场人员的传播能力、品牌传播理论水平和对市场动态的把握，最终实现降低广告投放成本，提升广告投放效果，增强客户对自己品牌的黏性和青睐。
课程收益：▲ 了解品牌传播的概念与重点，理解今天传播的模式改变；
▲ 掌握企业品牌传播的总体策略、经营战略与营销管理实施；
▲ 了解移动互联网传播的特点及传播技巧
▲ 掌握互联网时代品牌传播策划的关键步骤，要素
▲ 掌握互联品牌传播推广的方法、工具、技能与创意方法
▲ 学习低成本品牌传播和整合营销传播的技巧
▲ 掌握如何通过公司内外媒体进行品牌的传播推广
授课对象：企业营销经理、创业者、企业领导者、一般营销人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+实操演练
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一篇 品牌概念与内涵
一、品牌概念
1. 品牌的历史
2. 品牌的概念由来
二、品牌内涵
1. 品牌承诺
2. 品牌关系
3. 品牌体验
4. 品牌主张
5. 品牌信仰
三、品牌资产
1. 国内盛行的三度理论
2. 国际盛行的五度理论
3. 基于客户的品牌资产金字塔模型
4. 企业对品牌资产如何建设和维护
案例：联邦快递、龙湖地产、可口可乐
第二篇 建立全面品牌体系
一、品牌理念
1. 品牌使命、愿景、价值观
2. 品牌核心价值
二、品牌定位
1. 中国品牌现实问题与品牌定位误区
2. 品牌定位四种模式
三、品牌价值
1. 为什么需要品牌营销，做品牌还是做销量
2. 品牌的企业价值、消费者价值、社会价值
3. 强势品牌价值的源泉是什么
案例：耐克、佳能、王老吉
第三篇 消费者洞察
一、当今用户的理解
1. 今天消费者六大心理特征
2. 今天消费者六大行为模式
二、理解新生代消费者
1. 三个时代发展的三个关键词：柴米油盐、衣食住行、吃喝玩乐
2. 解读8090后消费者
3. 互联网环境亚文化演进三种模式
案例：无印良品、迪斯尼、西贝莜面村
第四篇 品牌传播策略
一、移动互联品牌战略思维
1. 用户思维
2. 极致思维
3. 跨界思维
4. 大数据思维
二、品牌传播战略思考
1. 企业需要花钱做传播吗
2. 设计品牌需要思考事项
3. 如何有效找到传播目标
三、设计有效品牌传播流程
1. 分析产品概况
2. 定位目标受众
3. 定位传播目标
4. 设计传播信息
5. 选择传播渠道
6. 编制传播预算
案例：UBER、神州租车
第五篇：品牌传播与新媒体营销
一、新媒体营销环境
1. 关注客户需求，借助互联网营销满足消费者
2. 注重多屏整合，借助互联网以实现跨界营销
3. 强化线上线下的协同对接
4. 整合营销工具，构建生态化新媒体营销体系
二、新媒体营销趋势
1. 自建载体成为新媒体营销发展主流方式
2. 新媒体营销覆盖日趋两极分化的新媒体
3. 大数据联合人工智能打造新媒体精准营销
三、品牌传播与新媒体营销
1. 如何运用新媒体工具进行品牌传播
2. 企业POE传播
案例：海尔、新华社—沙特、百雀羚第六篇 品牌传播整体解决方案
一、品牌传播核心方法
1. 什么是传播中的好big idea
2. 好的big idea三个原则
二、品牌传播规划
1. 品牌传播四个核心特征
2. 品牌传播四个主要路径
3. 品牌传播规划核心原则
4. 品牌传播四种常见方式
三、品牌传播引爆
1. 如何设计传播深远的品牌故事
2. 如何进行事件营销
3. 如何通过低成本品牌传播 引爆品牌
案例：百事可乐、去哪儿、卫龙
总结：现场互动
一、回顾课程
二、互动问答
赵桐老师的其它课程
《互联网时代下企业新媒体营销致胜策略》 04.21
互联网时代下企业新媒体营销致胜策略课程背景：新媒体发展迅猛、覆盖率高、增量庞大，在企业营销方面已经显示出其巨大威力。新媒体环境下传播主题无限增多、传播内容的海量化导致消费者注意力高度分散，在新媒体环境中，传播门槛降低，传播主体无限增多，新媒体时代为企业营销提供新思路的同时，如何有效、精准地起到推广作用，是企业营销中不可避免的问题。在搭建一个核心、两个侧翼、多
讲师：赵桐详情
《企业营销计划制定与执行》 04.21
企业营销计划制定与执行课程背景：公司所制定的营销战略的营销计划最后必须被忠实有效地执行，这便是营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织，制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序，诸如营销活动的控制评估系统。以达到既定结果为目标，采取必要的激励措施，鼓励销售人员努力向公司的营销目标而奋斗，营造一种有利于计划实施和执行的公司文化和工作环
讲师：赵桐详情
《企业营销战略管理》 04.21
企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完
讲师：赵桐详情
《如何制定企业营销策划》 04.21
如何制定企业营销策划课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，往往缺少切实可行的理念和方法去实现营销计划。在市场的开拓中，有时缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案；目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，以及在市场推广的过程中，手段单一、成本高昂，效益低下，成本投入与预期收益严重失衡等等一系列问题都
讲师：赵桐详情
《互联网时代下企业如何成功引爆品牌》 04.21
互联网时代下企业如何成功引爆品牌课程背景：品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，移动互联时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业
讲师：赵桐详情
《品牌管理系统课程》 01.01
部分品牌概述一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）第二部分品牌规划一、品牌识别1．品牌识别的内涵2．品牌识别模型3．案例讨论（BP石油集团品牌案例）二、品牌定位1．品牌定位理论2．品牌定位指导原则3．品牌核心价值4．品牌定位方法5．品牌重新定位6．案
讲师：赵桐详情
销售团队高效沟通实战训练 01.01
一、高效沟通的基本认知1、什么是团队2、什么是沟通3、沟通的作用4、自我测试：沟通能力的测试二、沟通的技巧1、沟通的前提2、沟通的重要原则3、沟通的要素4、沟通的步骤5、沟通的技巧6、与不同类型的人的沟通艺术7、有效沟通的案例三、沟通的环境和注意事项l1、沟通环境的概念l2、语境对语言沟通的影响3、沟通中的平衡关系理论l4、情感沟通四、沟通与谈判技巧1、表达
讲师：赵桐详情
营销战略训练大纲 01.01
一、营销发展阶段1、生产营销阶段2、推销营销阶段3、市场营销阶段4、社会营销阶段5、生态营销阶段（互联网时代）二、营销本质理解1.营销本质与发展趋势2.中国营销发展与变化趋势3.中国企业营销误区三、营销战略解析1、企业营销战略的核心要素 2、市场营销战略的制定和实施程序（定位的三步曲——STP分析）3、市场定位理论及应用4、营销战略案例分析四、营销战略工具及
讲师：赵桐详情
移动互联网商业模式训练大纲 01.01
一、商业模式的力量1.商业模式对中国企业的颠覆性影响2.中国企业面对的转型困局3.没有创新的商业模式，中国企业就没有前途二、商业模式核心内涵1.商业模式的内涵与科学定义2.商业模式的四大核心要素3.中国企业理解商业模式的四大误区4.传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？三、商业模式当前时代的特征1．商业模式的核心：共赢2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明
讲师：赵桐详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14434
- 9文件签收单 14096
