执行力

  培训讲师:崔翔

讲师背景:
崔老师背景介绍:崔翔,康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士。崔翔,籍贯山东莱阳,1976-1981在北空服役,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方 详细>>

崔翔
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执行力详细内容

执行力
一、企业面临执行力问题的严峻挑战

1、当前中国企业面临的挑战

2、企业面临执行力问题的严峻挑战

3、执行:一个被长期忽视的主题

4、执行决定着成败

5、中国企业的平均寿命为什么短暂

6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键

7、案例介绍和分析:

——日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。

——北京百货大楼兴衰的原因?



二、提升企业执行力的重要意义

1. 提升企业执行力的重要意义

2. 企业核心竞争力快速应变能力的保证。

3. 为什么二个战略相似的500强企业,一个成功;一个失败,关键是执行力。



三、执行力的内涵

1. 让我们认识执行力:何为企业执行力?

2. 执行与执行力的区别。

3. 战略与执行的关系

4. 企业执行的三大基本流程

5. 管理与执行力的关系

6. 目标管理与执行力的关系

7. 绩效管理与员工执行力的关系

8. 执行力的“ABC模式”

9. 执行力案例讨论



四、执行怎样成为企业成长的关键要素

1.战略的实施取决于中层经理执行力

2.优秀中高层管理人员的素质和品质

3.企业需要优秀的中层经理

4.如何成为优秀的中层经理



五、企业三大层面执行力的特征

1. 决策层的执行力体系。

2. 管理层的执行力架构。

3. 操作层的执行力要素。



六、

···

以下略,具体内容备索:010—62863354

 经营管理

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