如何打造高绩效团队

  培训讲师:王兴茂

讲师背景:
王兴茂老师简介战略人力资源管理专家企业中高层管理执行专家中国总裁培训网首席讲师美国北佛吉尼亚大学特聘教授首都经济贸易大学劳动经济学院中国职业经理人培训学院高级讲师多家知名培训机构长期特聘合作讲师实战背景曾任:深圳TCL电器公司市场总监曾任: 详细>>

王兴茂
    课程咨询电话:

如何打造高绩效团队详细内容

如何打造高绩效团队

《如何打造高绩效团队》
——现代企业团队建设与管理
主讲:王兴茂
课程背景:
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种"自上而下"的管理模式,这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲,工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。
团队组织比起传统组织的确有一些好处,但并不是每一个公司都适合进行团队建设。进行团队建设的两个必要前提是:公司中的知识型员工占绝大多数;公司中的年轻员工占绝大多数。这样的群体有较高的素质,并且官本位意识不严重,容易推行团队建设。
社会上团队的概念随处可见:有的行政主管人员,大肆吹嘘自己的团队管理技巧;有这样的顾问,到处兜售打造团队的理论;有的培训师无视管理基本原理,过分夸大团队作用;还有那些研究组织行为学的教授们,拿着画满图表和箭头的长篇大作正等着你呢。但是,这些人好像都没有真正地在哪个团队干过,没有体味过团队奋斗时的感受,也不清楚怎样才能打造一个高效团队。 鉴于此,君合智联顾问团队结合团队管理的理论知识和自身咨询项目团队管理经验开发此课程,以满足真正需要团队管理的企业需求。
培训对象:
* 企业董事长、总经理、部门经理、项目经理。
* 经常参与项目的团队成员。
* 正式或非正式的群体、项目小组、委员会的经理或主管。
* 须与群体内其他人员紧密一起工作,但对他们没有直接的指挥权的人。
课程特色:
理论结合实际,观点新颖、体系完备、实用性强;
全面介绍团队组建过程与优秀团队特征;
将团队智慧管理融入团队管理之中;
本课程介绍了团队管理的新理念、新策略、新方法、新经验了;
本课程具有极强的操作性,可以在课堂上操作互动练习。
训练方法:
该课程是一个学员参与性较高的培训课程,主要通过较多的小组研讨和练习,正式讲授只是在一些合适的地方穿插进行。
课程的管理:
课程最好是在一个封闭、没有干扰的地方进行。
学员收获:
正确认识认识团队的作用和价值;
深刻理解团队智慧的理论精髓和重要内容;
明确了解企业组建团队的实施步骤和工作内容;
掌握团队管理的手段和方法;
客服团队工作的障碍与困惑;
提升团队工作的能力。
课程时间:
2天-3天,每天6小时,根据授课时间长短,对内容做出一定调整。
授课费用:
2000元/小时
培训证书
1、培训后考试合格颁发咨询公司培训合格证书;
2、或在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力咨询师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
课程大纲:
开场白:寓言
史玉柱为何能东山再起?
第一部分 团队的认知
一、什么是团队
1.团队的概念
2.团队构成要素
3.团队与群体的区别
4.团队的类型
二、团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力   
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
三、优秀团队的特征
1.卓越团队特征
2.好团队与坏团队差异
3.对团队的误解
4.为什么有不良团队
第二部分 团队的组建
一、挑选胜利之师
1.挑选团队成员的建议
2.团队理想规模
3.团队成员的构成
二、团队成员的角色分配
1.团队角色界定
2.团队角色启示
3.团队角色与组织角色互补
4.团队角色认知
三、团队建设五大阶段
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期
四、团队组建四种途径
1.人际关系途径
2.角色界定途径
3.共识/价值观途径
4.目标/任务为导向途径
五、团队弹性领导
1.谁最适合做团队领导
2.识别团队的发展阶段   
3.团队领导者的行为
4.团队领导的方式
第三部分 团队的管理
一、 制定团队目标
1.团队目标的作用与来源
2.制定目标的黄金原则
1.制定目标要避免陷阱
2.制定挑战性的目标
3.将目标转化为工作计划
4.建立目标的控制系统
二、培育团队精神
1.团队精神的内涵              
2.团队凝聚力培养
3.合作气氛的营造
4.团队士气的提升
三、把握团队决策
1.团队决策的好处
2.群体与个人决策的优劣比较
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.团队决策的方法
四、搞好团队激励
1.激励的循环圈
2.激励的方式
3.各级人员的需求排序
4.四种人员的激励方式
5.团队激励的菜谱
五、处理团队冲突
1.团队冲突的基本内容
2.团队冲突的五个阶段
3.处理冲突的五种策略
4.解决冲突的五个步骤
5.如何避免冲突
六、实时团队授权
1.管理的猴子
2.两种管理者
3.授权及其作用
4.如何有效授权
第四部分 团队精英训练
一、培训团队精英
1.培训团队成员的意义
2.分享教练培训经验
3.培训下属的有效步骤
二、团队人际技巧
1.有效人际关系的意义
2.影响人际关系的因素
3.建立有效的人际关系
4、与不同人相处的技巧
三、团队沟通技巧
1.有效的团队沟通
2.积极聆听的要领
3.表达的技巧
4.反馈的技巧
四、团队会议技巧
1.高效的团队会议的重要性
2.会议失效的原因分析
3.会议的四个角色及其职责
4.会议前应做好的准备工作
5.会议的开端和扩展阶段
6.回收以及达成结论阶段
7.会议的结束和追踪阶段
五、团队障碍解决技巧
1.高绩效团队的特征
2.雁群的启示
3.新型团队领导的角色
4.掌握团队评估方法
5.成为优秀的团队成员
第五部分 团队案例分析
——古典名著《西游记》的团队故事

 

王兴茂老师的其它课程

《如何持续提升企业盈利能力》主讲:王兴茂课程背景:在互联网思维的影响下,传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题:扩大规模,负债经营,经营压力大经营成本高,盈利水平低下,可支配资金少,无力更换先进设备电商的冲击,传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下,难以发挥激励作用,员工收入灰色化缺乏资金,产品创新与技术研发缓慢管理水平低,浪费现象严重,也进一步压缩了盈利

 讲师:王兴茂详情


《职业经理人综合管理能力提升》主讲:王兴茂课程背景:从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成,企业管理者无好坏之分,企业管理无对错之分,只有有效和无效之分。在人类历史上,从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命,尤其是作为上司,如何有效地管理下属,充分调动下属的积极性,一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师(美国

 讲师:王兴茂详情


《组织变革与人员整合》主讲:王兴茂课程背景:顺丰速运在新的组织变革下,面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题,面对新的组织变革,很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对,对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时,公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求,所以如何让领导者带领全体员工(含各级管理者)尽快接纳变革、理解变革,尽快全情

 讲师:王兴茂详情


《组织设计与组织变革》主讲:王兴茂课程背景:组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才,三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这

 讲师:王兴茂详情


《提高全员执行与绩效突破》主讲:王兴茂课程背景:为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60?执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?当今国内企业管理最大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?君合智联执行力体系构建框架,是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面?

 讲师:王兴茂详情


《问题分析与有效决策/七步成诗法》企业成功经理人的基本能力主讲:王兴茂课程背景:为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素

 讲师:王兴茂详情


《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲:王兴茂课程背景:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”  有些公司高层可能有过如此的经历:自己正在重用的人才在眼皮子底下,被猎头或竞

 讲师:王兴茂详情


《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲:王兴茂课程背景:就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然,所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的

 讲师:王兴茂详情


责任制造结果   05.07

《责任制造结果》——没有责任感就没有执行力主讲:王兴茂课程背景:为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终没有责任感哪来执行力?因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定

 讲师:王兴茂详情


《如何提升企业的凝聚力》主讲:王兴茂课程背景:众所周知,假如一个组织人心涣散,其发展必定不长久。组织的盛衰转换,根本在于凝聚力。没有凝聚力,就没有执行力,没有执行力就没有竞争力!凝聚力的力量是无穷。一个有凝聚力的国家一定能发成为世界强国;一个有凝聚力的民族一定能历经沧桑而屹立于世界;一个有凝聚力的企业一定能够基业长青;一个有凝聚力的团队一定是一个优秀的团队。

 讲师:王兴茂详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有