让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系搭建

  培训讲师:刘洪兵

讲师背景:
刘洪兵老师★管理学博士★专注战略执行十六年★战略执行6+3理论体系的创立者★企业文化落地“蜂巢模型”创立者★管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者★ICMC(国际注册管理咨询师)★北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长★华夏基石企业 详细>>

刘洪兵
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让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系搭建详细内容

让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系搭建

让战略“活”起来
——战略思维与战略落地平台体系搭建

【课程背景】
孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一
流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
——马云
人们通常错误地认为,只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中
战略的作用还不到一半。在大多数情况下,真正的问题不是战略不好,而是执行不力。

——《财富》杂志的封面故事
超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。
【课程特色】
该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据,深入细致地讲解
了战略落地的六大系统:氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统、战略激励系统
、能力修炼系统、战略预算系统。该课程集系统性、实操性、体系性于一体,在课程中
既有大量的战略落地的工具的演练和讲解,又有众多的国内外经典案例的剖析和分享,
是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。
注:本课程的相关内容已经出版,详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——
战略落地的学问》一书。

【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】 2天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等,并通过大量情景案例和视频案例的分
析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
← 树立正确的战略落地观

掌握战略落地的三大基础系统:氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统构建
技巧
← 掌握战略落地的两大推动系统:战略激励系统、能力修炼系统构建技巧
← 掌握战略落地的一大引导系统:战略预算系统的构建技巧
【课程提纲】

一、课程导入:

1、百度转型战略得与失
2、海尔组织创新困局
启示:战略落地是系统,解决战略落地问题必须有“顶层设计”思维

二、战略落地难

1、战略落地难的三大表现
[情景案例2-1]
2、战略落地难的三大根源(小组研讨)
3、战略落地6+3

三、营造战略落地氛围——氛围教育系统

1、战略与文化的三大关系
2、文化的三层结构及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三个阶段
4、文化落地的四种力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五个切入点
6、文化落地的七大手段(实操演练)

四、打开战略落地通路——战略传导系统

1、战略决定组织,组织传承战略
[情景案例4-1]
2、三大竞争战略与组织结构要求
3、基于战略的组织审计——一书两图两机制
3、构建战略导向组织的五个步骤
[情景案例4-2]

五、把握战略落地方向——战略监控系统

1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的三大手段
3、半年度及年度计划审计会议

六、激发战略落地动力——战略激励系统

1、战略要落地,利益必先落地
2、激励的四项基本原理和三大原则
[视频案例6-1]
3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧(实操演练)
4、六种常见的非物质激励手段

七、提升战略执行效能——能力修炼系统

1、管理者的六级进阶与战略思维能力提升
[情景案例7-1]
2、战略执行与管理者的三力修炼

八、建立战略落地保障——战略预算系统

1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
九、答疑和沟通


(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内
容会根据参训者情况有所调整。)

 

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