《当责不让》课程大纲

  培训讲师:傅爱妹

讲师背景:
中国培训师联盟特约讲师职业心理测评与生涯规划高级顾问厦门名姿美容美发学校形象礼仪导师厦门赫尊魔鬼训练学校形象礼仪导师厦门集美大学特约讲师傅爱妹老师多家企业管理顾问有限公司高级讲师傅老师有丰富的企业管理实战经验,结合多年企业培训经历,专注于当 详细>>

傅爱妹
    课程咨询电话:

《当责不让》课程大纲详细内容

《当责不让》课程大纲

课程开发思路 “当责不让”,取义于孔子名言“当仁不让”。传统意义上的责任更多强调的是个体的道德与社会的伦理,而我们强调企业中的当责,则从管理者的角度,更加科学和系统地分析,并深入理解“当责”在具体管理实践中的效能和应用。“当责”是现在与未来的管理者经营自己,带领团队与组织,承担组织全面责任的一个关键性观念和有力工具。现代组织管理中,各级管理者厘清角色与责任,一肩担起当责,带领团队达成目标,交出结果,是谓之“当责不让”。
课程参数课程名称:《当责不让》
课程时间:2天
课程大纲课程模块
单元内容
课程时间
第一部分
端正当责的态度
组织中的当责态度
面对当责的四种心态
“不值得”定律
“多一盎司”定律
39-1=500,000,000
职场中的“三个圆”
当责意味着什么?
不当责归根结底是对自己的人生不负责
当责是扩大自己能力的一个入口
当责就是非常“四加一”
没有假设
没有理由
没有条件
没有不可能
一个信念清除掉思想杂草最好的方法
上午
9:00-12:00
下午
14:30-17:30
第二部分
构建当责金字塔
个人当责——明确当责的观念
当责流程与受害者循环
当责的五大误区
管理者必须和员工澄清的道理
任劳任怨 ≠ 当责
态度良好 ≠ 当责
履行职责 ≠ 当责
完成任务 ≠ 当责
勇于负责 ≠ 当责
交出结果就是个人当责的最好体现
人人当责——厘清责任的归属
先从两个真实的案例谈起
纽约克尤公园格洛维斯凶杀案
阿登屋疗养院试验
旁观者效应
当责意识下降的三大主因
情境的复杂性
从众心理
责任的不明确
角色意识决定了人的行为
职责管理的“猴子法则”
猴子管理法的“三大要素”
组织当责——深化责任的内涵
透析西点校训
让组织各层次都明确自己的责任
高层责任——决策
中层责任——运营
基层责任——操作
员工为什么会欠缺责任意识?
如何提升员工的责任意识?
一流企业都塑造出员工一流的责任心
让组织中所有成员达成岗位共识
责任中的“角色”
有责任感才有最终结果
也谈和尚撞钟
责任的两个层次
第三部分
打造当责的体系
打造当责体系之一—— 榜样
好和坏都是学来的
榜样的“贴标签效应”
榜样设置的法制
如何确定最佳“榜样
打造当责体系之二—— 制度
导致责任力降低的三大机制问题
解决制度影响责任力的问题
简化流程提高责任力
打造当责体系之三—— 监督
解决缺少监督而影响责任的问题
为什么相信下属又要检查下属?
监督检查平台的3+3
打造当责体系之四—— 奖惩
制度有力+监督有力+奖罚有力=责任有力
你会奖励加班吗?
如何正确认识奖惩
让员工在“奖励超市”自由选择
打造当责体系之五—— 文化
责任力从改变信念和行为开始
四招落地责任文化
氛围:显化于物 —— 氛围营造目视明
根植:内化于心 —— 理念传播有实招
规范:外化于行 —— 言行一致落实好
习惯:固化于习 —— 习惯养成最重要
影响责任文化的三大因素
问题管理中的责任理念
管理者的终极责任
第四部分
从管理走向领导
领导的认知
狮子和老虎谁是更强者?
领导者的水平决定团队绩效的整体水平
新形式下的管理现状
领导与管理的区别
管理者的责任就是引导下属成长
“人走茶凉”是定律吗?
您最能接受的领导者素质有哪些?
领导者的能力来源
当今领导者的三大角色与责任
自我分析:我是一个领导者吗?
学会成功地影响你的下属
您的影响力测试
自我分析:管理者为什么会有权
自我分析:权力如何变为影响力
个人权力与职位权力的对比
领导者的七大影响力
第一类:专业影响力
第二类:信息影响力
第三类:指示影响力
第四类:职权影响力
第五类:奖励影响力
第六类:关系影响力
第七类:强制影响力
领导者的培育人核心 —— 量才适用
领导者如何正确育人
成功不是选择最好而是合适
下属能力的角色认知
下属中不同角色的作用
岗位匹配的误区
组建起完美的高绩效团队
测试题:贝尔宾团队职业能力测试
行政者的特点
协调者的特点
推进者的特点
创新者的特点
信息者的特点
监督者的特点
凝聚者的特点
完美者的特点
会激励并感召你的下属

 

傅爱妹老师的其它课程

课程开发思路一流的企业可以造就优秀的员工,优秀的员工也能成就一流的企业。在企业的发展过程中,各部门的一线员工不仅仅需要具有较强的专业技能,同时也需要具备高尚的职业道德和规范的工作行为与习惯。因此,注重对一线员工进行职业素养与理念的提升,通过培训对过去的行为习惯进行改善与调整,从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质,以培养一批能够适应企业长期发展

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路课程开发思路营业厅、95598既是体现优质服务水平的重要窗口,也是提升业务品牌价值所在,成为供电单位树立良好企业形象,向客户宣传展示电力各项新业务的主要平台。为更好地加强和完善了客户服务中心的管理,规范和提高客户服务中心的服务水平,对于提升供电企业的形象及客户感知度具有重要的意义。同时,单只做好优质服务工作不足以提升企业的整体“服务品牌”,在服务

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路学习和运用商务礼仪是企业提高美誉度、展示企业形象、提升核心竞争力的重要手段,是企业文化的重要内容。“内强个人素质、外塑单位形象”,正是对商务礼仪作用的恰到好处的评价。本课程设计结合员工职业素养,由内而外的使学员全面掌握商务活动中的各种礼仪,适应日常商业场合的商务礼仪要求,使学员了解如何塑造与组织风格相吻合的专业形象,规范行为,达到提高商务礼仪素养

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路现代职场中职业形象是自身的名片,商务礼仪彰显个人的修养与风采,提升商务人士的形象品位,修炼职场精英的礼仪修养,对成功的事业和生活至关重要。在这个越来越眼球化的社会,职业化的礼仪形象也是一个企业,企业文化的直接体现,是企业品牌形象的重要部分。越来越多的企业已经意识到,技能的培训并不能取代对人的素质提升的培养,员工基本素质的提升是企业持续发展的长远之

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路供电95598服务人员的日常工作需要与客户沟通交流,因此,95598服务人员的服务规范代表了企业的形象。然而,目前95598服务人员的优质服务理念不统一,观念不一致,造成服务行为态度不规范,需要通过理念的宣导与培训,加快改变客户服务人员的服务观念与思维,强化对人员的礼仪服务规范和服务沟通技巧,提升客户服务人员的用户服务满意度,积极推进企业做好客服

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路女人,天生就是一件艺术品,有着自己独特的魅力靓点。找准这个靓点,完美展现它,你也就成了有独特吸引力的女人。在这个课程里,你将学到“中国人形象规律分析系统”这一扮靓绝招,同时可以学会根据自己的肤色、发质、体型、脸型、性格特征等,来选择最适合你的服饰和装扮,在任何场合,都能把自己的形象靓点发挥到极致。课程参数课程名称:《个人形象风格修炼》课程时间:2

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路客服分公司的一线人员,是企业接触客户的第一平台,是客户感知企业服务质量的第一平台,因此服务人员能力的好坏将直接关系到企业的对外形象,直接关系到公司的市场竞争力,直接体现为企业用户是否具有品牌忠诚度。因此如何管理好一线人员对于企业来讲意义深远,尤其对于营业收费、客户服务、管网管理及维护及营销部和综合部管理者来讲,是对其管理能力的一个严峻挑战。课程收

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路在新的形势下,服务是“生存之基,发展之本,效益之源”的理念已成为电力所属各企业的共识。营业厅、95598既是体现优质服务水平的重要窗口,也是提升业务品牌价值所在,成为供电单位树立良好企业形象,向客户宣传展示电力各项新业务的主要平台。更好地加强和完善了客户服务中心的管理,规范和提高客户服务中心的服务水平,对于提升供电企业的形象及客户感知度具有重要的

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭。关注对客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。营业厅是客户接触企业的最直接渠道。由于产品、服务、网络、资费等原因常常会接到客户的直接或间接

 讲师:傅爱妹详情


课程开发思路客服分公司的一线人员,是企业接触客户的第一平台,是客户感知企业服务质量的第一平台,因此服务人员能力的好坏将直接关系到企业的对外形象,直接关系到公司的市场竞争力,直接体现为企业用户是否具有品牌忠诚度。因此如何管理好一线人员对于企业来讲意义深远,尤其对于营业收费、客户服务、管网管理及维护及营销部和综合部管理者来讲,是对其管理能力的一个严峻挑战。课程收

 讲师:傅爱妹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有