兵学与现代管理
兵学与现代管理详细内容
兵学与现代管理
兵学与现代管理（2天）
曹胜高
中国兵法以不战屈人作为战略管理的目标，以奇正相生作为战术行动的基础，以批亢捣虚作为危机博弈的法则，以间人无形作为情报使用的纲领，以选将任实作为组织体系的根本，以教戒练士作为团队建构的手段。
兵权谋是以战略管理立意，追求用于众人之所不能知，用于众人之所不能见，讲究潜谋于无形。这些学说，大而言之，可用于指导外交活动的战略战术，关系国家的安危；中而言之，可用于生意谈判与企业竞争，关系到企业的成败；小而言之，可用于日常生活的言谈技巧，关系为人处世的得失。
兵形势是以战术管理为用。老子说：以正治国，以奇用兵。孙子说：战势不过奇正。在竞争的环境中，要取得胜利，不仅要有勇气，还要有智慧，更要遵循法则。阅读本章，能够明白逆取之道、剑走偏锋、出奇制胜的妙处，增加执行力，在艰难中突围，在胜利中辉煌。
博弈方法可以作为危机管理的参照。古兵法按照胜战、敌战、攻战、混战、并战、败战六种情形分析博弈策略、博弈方法，由此总结出三十六计，分析其中体现出来的哲理和用法，可以增强察敌料机的睿智、进退得宜的谋略、转败为胜的机智。
用间是获取情报基本手段，也是伐交制胜的有效策略，如何利用乡间、内间、反间等手法掌握敌情，知己知彼；如何使用间本、间密、间君、间亲、间能、间助、间邻、间左右、间纵横等手法，不劳师动众而瓦解对手，不废一枪一弹而决胜千里，不动声色而胜敌于无形。
选将与组织管理是古代的组织理念。看透别人、看穿别人容易，看透看穿之后，仍要适得其所地使用，可以用其长，也可以用其短，掌握这一技巧，洞悉识才、择才、任才、育才、御才之道，古人不仅做了榜样，诸葛亮的“七观”，曾国藩的“冰鉴”，都是经验，第五章讲的就是其中奥妙。
励士与团队管理，主要讲能够领导比自己强的人，才能成就大事业，如刘邦、李世民、朱元璋；只能够领导不如自己的，自然一事无成，如项羽、陈士诚。兵学中的了选士、励士、练士之法，从理论到实践总结了如何带出一支能协作、能团结、有勇气、有能力的团队。
曹胜高老师的其它课程
曾国藩的人生智慧 07.13
曾国藩的人生智慧（提纲）曹胜高卷一内圣：如何提升影响力？卷二砺志：怎么才有发展力？卷三家范：怎么言传身教？卷四明强：如何能持续发展？卷五坚忍：如何能走出困境？卷六刚柔：如何能刚柔并济？卷七英才：什么是人才？卷八廉矩：如何识人？卷九勤敬：如何用人？卷十诡道：如何成事？卷十一久战：如何进退自如？卷十二廪实：如何保持不败？卷十三峻法：如何有效管理？卷十四外王：如何
讲师：曹胜高详情
六韬与企业成长 07.13
六韬与企业成长曹胜高一、兵法的管理军事组织效率德国、日本企业管理兵法经营管理学派大桥武夫二、姜太公的智谋1、受封西伯2、娶帝乙之女。3、祀天受命。4、暗通费仲、恶来5、妲己6、殷伐东南夷三、《六韬》的权谋《六韬》又称“太公阴谋之书”《文韬》论治国用人《武韬》论用兵策略《龙韬》论军队编制《虎韬》论特殊作战、武器和阵型，《豹韬》论战术使用，《犬韬》论军队的指挥训
讲师：曹胜高详情
孙子兵法与商战韬略 07.13
孙子兵法与商战韬略《孙子兵法》是中国兵学最为经典的著作，明代兵学家茅元仪曾说：“先孙子者，孙子不遗。后孙子者，不能遗孙子。”说的正是《孙子兵法》在古代兵学中基础性地位。军事组织是人类历史上效率最高的组织体系，研究兵法所提出的谋略之道、行动之法、攻守之宜、选将之理，不仅有助于政府的管理、企业的组织和商场的竞争，还有助于提高个人洞晓世事，练达人生的能力，阅读《孙
讲师：曹胜高详情
《四书与儒商之道》 05.17
四书与儒商之道课程1：大学与发展之道中国传统文化对人的发展做了系统规划，《大学》作为儒家学说的入门读物，对个人的发展做了系统的论述，其中提出的明德、新民、至善“三纲”，作为成就事业的前提；其中提出的“八目”，蕴含了内圣外王之道，概括了一个人从蒙昧走向高明、从小我走向大我的基本路径，成为中国士大夫阶层修身养性、成就自我的根本，其中的格物、致知、诚意、正心作为内
讲师：曹胜高详情
《挺经与成功之道》 05.17
《挺经》与成功之道（2天）曹胜高卷一内圣：如何提升影响力？卷二砺志：怎么才有发展力？卷三家范：怎么言传身教？卷四明强：如何能持续发展？卷五坚忍：如何能走出困境？卷六刚柔：如何能刚柔并济？卷七英才：什么是人才？卷八廉矩：如何识人？卷九勤敬：如何用人？卷十诡道：如何成事？卷十一久战：如何进退自如？卷十二廪实：如何保持不败？卷十三峻法：如何有效管理？卷十四外王：如
讲师：曹胜高详情
《兵学与现代管理》 05.17
兵学与现代管理（2天）曹胜高中国兵法以不战屈人作为战略管理的目标，以奇正相生作为战术行动的基础，以批亢捣虚作为危机博弈的法则，以间人无形作为情报使用的纲领，以选将任实作为组织体系的根本，以教戒练士作为团队建构的手段。兵权谋是以战略管理立意，追求用于众人之所不能知，用于众人之所不能见，讲究潜谋于无形。这些学说，大而言之，可用于指导外交活动的战略战术，关系国家的
讲师：曹胜高详情
《鬼谷子的管理心法》 05.17
《鬼谷子》的管理心法鬼谷子的权谋韬略正位：安徐正静洞明：天下为用守德：真心实意用赏：赏信刑正善问：察以四方因顺：心为官长周全：内外相通庄重：谨慎严肃9:、考核：名实相副鬼谷子的心灵修炼盛神：如何让自己聪明养志：如何让自己坚持实意：如何让自己周全分威：如何提升影响力散势：如何提升执行力转圆：如何提升应变力损兑：如何提升决断力鬼谷子的游说策略能开能合，随机应变，
讲师：曹胜高详情
四书与儒商之道 01.01
课程1：大学与发展之道中国传统文化对人的发展做了系统规划，《大学》作为儒家学说的入门读物，对个人的发展做了系统的论述，其中提出的明德、新民、至善“三纲”，作为成就事业的前提；其中提出的“八目”，蕴含了内圣外王之道，概括了一个人从蒙昧走向高明、从小我走向大我的基本路径，成为中国士大夫阶层修身养性、成就自我的根本，其中的格物、致知、诚意、正心作为内圣之道，着眼点
讲师：曹胜高详情
《鬼谷子》的管理心法 01.01
一、鬼谷子的权谋韬略1、正位：安徐正静2、洞明：天下为用3、守德：真心实意4、用赏：赏信刑正5、善问：察以四方6、因顺：心为官长7、周全：内外相通8、庄重：谨慎严肃9:、考核：名实相副二、鬼谷子的心灵修炼1、盛神：如何让自己聪明2、养志：如何让自己坚持3、实意：如何让自己周全4、分威：如何提升影响力5、散势：如何提升执行力6、转圆：如何提升应变力7、损兑：如
讲师：曹胜高详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
