银行员工服务意识提升

  培训讲师:韩穹

讲师背景:
韩穹老师★管理学硕士副教授★中国培训联盟理事★北大纵横管理咨询集团特聘教授★中国博雅塔教育集团特聘教授★中华讲师网特聘专家★中国《培训》杂志顾问★中国邮政储蓄银行教育培训顾问★湖北卫视《盛视前程》栏目专家导师★中国首批(2002)高级管理咨 详细>>

韩穹
    课程咨询电话:

银行员工服务意识提升详细内容

银行员工服务意识提升



银行员工服务意识提升






当今社会,在产品雷同的金融市场上,金融业的竞争慢慢趋向一种信誉的竞争,服务的
竞争。谁的信誉好,谁的服务好,谁能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。在
日益激烈的市场竞争中,商业银行的服务工作对员工的综合素质提出了越来越高的要求。
本课程阐述了商业银行员工应该具备的服务观念意识,指出培养员工的这服务观念意识是
商业银行做好服务工作的前提条件。






1.充分理解和认识服务的内涵
(1)服务是一种管理。
(2)服务是一种文化。
(3)服务是一种精神。
2.服务意识的内涵
(1)服务意识
(2)诚信意识
(3)宽容意识
(4)团队意识
(5)形象意识
(6)礼仪意识
(7)交际意识
(8)快乐意识
(9)刻苦意识
(10)学习意识

3.服务意识的体现
(1)细心+专业=惊喜式的服务
(2)耐心服务
(3)主动积极
(4)全员配合
4.银行柜员的服务心态
(1)服务心态之全民服务理念
(2)优质服务是服务人员人格高贵的体现
(3)职业倦怠的自我调节
(4)服务心态之主动服务
(5)服务心态之不求回报
(6)服务心态之热爱工作






半天至一天(3到6小时)




课程特点:案例丰富、互动性强、贴切实际、深入浅出、注重落地
授课风格:互动讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟、与时俱进




1.银行服务暗访实例图片、录相展示及服务意识讨论

当今社会,在产品雷同的金融市场上,金融业的竞争慢慢趋向一种信誉的竞争,服务的
竞争。谁的信誉好,谁的服务好,谁能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。在
日益激烈的市场竞争中,商业银行的服务工作对员工的综合素质提出了越来越高的要求。

2.充分理解和认识服务的内涵
(1)服务是一种管理。

优质文明服务水平的提高必须依赖于严格、规范、科学的管理,严格规范的管理又能促
进优质文明服务水平提高。优质文明服务的好坏体现着一家银行管理水平的高低。因此
,银行在实施优质文明服务战略过程中应严格依靠管理制度。包括岗位规范、统一着装
、仪表举止、文明用语、电话用语等,这些都必须形成制度,成为员工的行为准则,严
格执行。
(2)服务是一种文化。
银行构建服务文化体系包括:员工要有爱岗敬业的服务精神,要有以服务为本的道德观
、价值观,要有无私奉献、团结奋进的互帮互助和艰苦奋斗的务实精神,以及因此而产
生的“以行为家”思想和身为银行员工的自豪感。
(3)服务是一种精神。
银行文明优质服务活动的核心内容是引导职工树立一种正确的价值观念、职业道德、敬
业精神,以行兴我荣,行荣我荣为服务理念,以信誉第一、优质服务、廉洁守法为职业
道德规范标准。确立和完善员工的服务意识和服务行为规范体系。
3.服务意识的内涵
(1)服务意识
(2)诚信意识
(3)宽容意识
(4)团队意识
(5)形象意识
(6)礼仪意识
(7)交际意识
(8)快乐意识
(9)刻苦意识
(10)学习意识
4.服务意识的体现
(1)细心+专业=惊喜式的服务
客户想的,柜面要知道;客户期望的,柜面想到,客户没有想到的,柜面要心中有数。
银行柜面人员在工作中要坚持微笑迎客,热情送客,礼貌用语不离口;在对待客户中要
善于了解客户的需求,揣摩客户的心理,把服务工作做到滴水不漏。只有这样细心专业
的服务客户,才会给客户带来惊喜,才会吸引客户下次的光顾。柜面是银行接待服务工
作的最前沿,在服务的过程中,要努力为客人提供满意的服务,真诚的服务。用真诚的
心走进客户,可热才会用满意、忠实顾客回应你。
(2)耐心服务
最大限度的满足每一个客户的需求优质服务是牢牢稳固银行老客户,不断赢得新客户,
提高客户满意度和忠诚度的金钥匙。银行柜员在全年的工作中处理客户疑难问题不计其
数,每次处理完客户的问题后,如果能给客户一份反馈表,应该会起到更高的效果。柜
面人员与客户沟通的好坏直接影响到工作的效率,作为柜面工作人员应该时刻用热情、
耐心、细微的服务,用清晰、甜美的声音,给客户留下美好的印象。
(3)主动积极
主动积极是服务意识提升的重点柜面工作人员的发展空间是依赖于为客户提供优质满意
的服务而得,而优质服务是离不开自身积极主动的意识。对于柜面工作员工来说,“要我
为客户服务”是很容易做到的,但是“我要为客户服务”却不是一件容易的事情。前者是被
动服务,而后者是主动的去服务。
(4)全员配合
全员配合,责任到人,奖罚分明银行的每一个服务,每一个柜面的工作人员的服务都直
接关系到银行整体的形象,所以,服务意识的有效提升必须落实到每一位的身上,通过
培训,考试,检查等形式,督促柜面们熟练银行服务的内容,甚至到每一个细节的注意
。银行对服务工作进行整体的规划,制定目标,联系到柜面工作的实际,进行细化和提
升。
5.银行柜员的服务心态
(1)服务心态之全民服务理念
(2)优质服务是服务人员人格高贵的体现
(3)职业倦怠的自我调节
(4)服务心态之主动服务
(5)服务心态之不求回报
(6)服务心态之热爱工作
-----------------------
课程题目

课程背景

课程收益

课时安排

教学形式

课程大纲


 

韩穹老师的其它课程

银行新员工职业化素养与心态银行新入职员工,缺少对金融及银行工作的了解,没有做好从学校人到职业人的心态转变,而且理想化或庸俗化的工作观都会对新员工入职后尽快进入角色起到制约的作用。为新员工树立正确的职业观念,建立正确的工作观、价值观,是各银行对新员工入职培训中第一课,也是最重要的一门课程。一些在银行打拼多年的老员工,也有不少人出现了职业倦怠,过去口号式的激励与

 讲师:韩穹详情


银行员工沟通技巧历经市场竞争的洗礼,银行业的从业者们已经摸索到行业的特点,并逐步提炼总结具有自己特色的服务和业务模式。但总体上,国内银行市场尚处在金融机构强烈的竞争中,银行业既不会“一路顺风”,也不会“就此停步”,并且伴随着问题与困难不断成长。银行柜员作为第一直接面对客户的人员,银行业固有的严谨风险管理文化、柜员自身问题等将与客户合作之间产生不同程度的沟通障

 讲师:韩穹详情


职业化素养与十项修炼职业化素养是作为一个员工应该具备的一种素质,对待工作的认真的态度,对待人的真诚的态度,对待难题的不退缩的态度,是一个人的综合素质,是企业员工在从事职业活动的时候,不断形成的知识技能、个人素质、个人道德修养、行为规范。  要具备职业化素养首先的条件应该是知识技能,掌握了足够的知识技能、熟练地运用学到的知识是一种能力,掌握足够的知识技能并不是

 讲师:韩穹详情


阳光心态与情绪压力管理在日常生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢“冰冻三尺非一日之寒”,改变

 讲师:韩穹详情


银行标杆网点管理银行标杆网点建设项目”就是为银行建立一套标准化、规范化的优质银行服务和网点现场环境5S管理体系。温馨的营业环境、全新的精神风貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐,从而建立起差异化的核心竞争优势。银行网点标准化建设与打造,可以增强服务意识,规范服务行为,深化服务内涵,逐步培育银行更强的客户吸引和依存能力,提升银行业的服务价值和形象价值。1.以结

 讲师:韩穹详情


银行客户经理的基本素养自2006年中国银行业对外开放以来,银行的竞争越来越多元化,由外资银行、到城商行的跨区域经营、互联网金融的冲击、社区银行、民营银行的获批等,加之P2P等新型融资方式的不断介入,加之国家政策对银行的管控向市场化方向转向,银行的核心竞争力已经转向为以银行专业人才的竞争,因此银行客户经理团队真正能发挥的作用,成为了银行完成绩效的根本,那么到底

 讲师:韩穹详情


银行客户经理职业形象与商务礼仪银行客户经理根据工作的定位会代表所在银行进行出席很多商务活动,如果能够很好的掌握商务礼仪,必定能够为自己的各项活动加分,现实中很多客户经理出现过因为不熟悉商务礼仪的运用,或者不了解所谓约定俗成的准则而出现了尴尬;关于客户经理出门会客的着装也令反复思索,到底是穿行服呢?还是不穿行服呢?怎样着装最得体呢?本课程就是帮助广大的银行客户

 讲师:韩穹详情


银行新员工服务礼仪中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。服务意识、服务形象、服务礼仪、服务构建成了提高客户满意度的必由之路。窗口服务是一个企业服务质量最直接的体现,优质的窗口服务就能带来优质的客户源,优质的客户源是企业无形的宝贵财

 讲师:韩穹详情


农商(城商)行服务提升在经济新常态下,互联网金融蓬勃发展,以物理网点密集为优势的农商行(农信社农合行)城商行如何应对如果一味学习其它股份制银行向互联网化、社区化、高端化学习,放弃柜面这一基本阵地,就会将自己的优势变为劣势。事实上,中国经济发展存在着极大的不平衡,一线城市经济发达,金融服务竞争特别是高端客户的竞争是“白热化”的,商业化程度较低的农(城)商行在这

 讲师:韩穹详情


标杆网点打造(5天5夜1网点)重在培养积极心态,将规范服务技能落在实处,提升网点人员职业形象,提升网点服务环境,提升网点整体服务水平。五天五夜第一天白天1.调研,收集资料,2.召开责任人会议,3.签署整改意见通知单第二天晚间课1.提升自我的意义2.我们目前的现状和差距3.我们努力奋头的目标4.我们的行动计划5.导入开门迎客仪式6.导入欢乐版晨会第二天白天1.

 讲师:韩穹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有