《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》详细内容

《创新经营——海尔人单合一的SBU经营方略》
第一讲 为什么进行SBU经营?

1) 从“管理人”到“经营人”
2) 真正的能本管理模式
3) 企业管理的最高境界
4) 4、21世纪员工经营新模式
5) 把企业从大做小

第二讲 SBU——自我经营的学问

1) SBU概念阐述
2) SBU经营四要素模型
3) SBU经营的效果

第三讲 SBU经营的六大法则

1) 创新为王
2) 人单合一
3) 共同愿景
4) 用户为师
5) 自主管理
6) 自负盈亏

第四讲 如何经营SBU?
1) SBU经营的平台搭建
2) SBU经营五步曲

 下棋找高手
 先画靶子再打枪
 借个“王妃”用用
 定单是天
 彻底的成果主义

3) 3、SBU经营的要点
4) 4、SBU经营的工具
第五讲 SBU经营案例阐述及讨论
1) 案例一
2) 案例二
3) 案例三

 生产管理

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