《企业文化建设八大方略》

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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《企业文化建设八大方略》详细内容

《企业文化建设八大方略》
《企业文化建设八大方略》
第一讲:企业文化落地解读

 企业管理的四个境界
 企业文化是什么
 核心价值观
 企业文化落地的内涵
 企业文化落地三个阶段

第二讲:内化于心——理念传播有方法

 企业文化理念落地三步曲
 企业文化理念设计四法
 文化理念落地三法
 如何撰写企业文化手册?
 如何抓案例(或讲故事)?

第三讲:固化于制——人人都要OEC

 企业文化建设长效机制及范例
 企业各种规章制度
 为何制度不能发挥作用
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲:外化于行——自我经营效果好
 激发终端活力的SBU经营理念
 “老太太买菜”给我们的启示
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
第五讲:氛围营造——目视系统理念清

 企业文化看板及范例
 企业文化漫画及范例
 企业形象识别系统(CI)
 标语口号及范例

第六讲:身先士卒——干部带头群体动

 80/20原则
 两大理念
 干部的三种经营
 员工的四项收入

第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
 活动的类型
 活动举例
第八讲:网络建设——体系健全到基层

 支部建在连上
 中建八局小班子建设
 锦江宾馆宣导员
 海尔通讯员管理

第九讲:持续创新——文化理念与时进

 什么是创新
 如何创新
 企业必须正确回答的三个问题

第十讲:优秀企业文化的借鉴之道

 企业文化

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