《中层主管的高效执行力》

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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《中层主管的高效执行力》详细内容

《中层主管的高效执行力》
《中层主管的高效执行力》
第一讲:赢在执行,赢在中层

企业成功的要诀
人才成功的要诀
执行力对中层主管的重要性
执行:结果和任务
客户价值——执行的动力与方向
执行型中层主管的三大标准

第二讲:上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
张瑞敏两个角色。
张瑞敏的两手抓。
企业文化体现在我们的企业氛围之中。
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地?

第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子
背错猴子的恶果和启示
中层主管的 4 种错位
糟糕中层主管的三大内伤
中层主管的角色定位
中层主管的身份
中层主管的三大职责
中层主管管理技能结构
优秀中层主管的十大工作方式

第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例

第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
当“问题”重复出现,怎么办?
松下的“日日盘”
某公司5个日管理
某公司5E管理
海尔的OEC管理
日清实现形式

第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化

第七讲:制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一?
人治——经验管理,感性文化
法治——科学管理,理性文化
好制度可以让一个坏人变好,坏制度可以让一个好人变坏
制度的设计基本理念
制度的落实与执行
对下管理中的情、理、法
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例
第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界
人人成为SBU
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例

第九讲:中层执行的难点和要点

执行的难点
常犯的七大执行错误
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
执行的三个关键

第十讲:执行案例评析

 经营管理

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