《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》
《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》详细内容
《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》
高端课程培训方案
【培训背景】
进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使
开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。在此背景下，企业赢在成本！而现代
房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其
余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平
方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
房地产项目工程成本控制将贯穿整个项目开发全过程，需要以合同协同管理作保障。
怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细
账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高开发项目利润，特邀国内造价控
制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《赢在成本——房地产工程
成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》课程。
【课程价值】
破解：房地产项目工程成本跟踪控制，合同协同管理之道；
指导：房地产企业建立工程成本跟踪控制，合同协同管理体系；
掌握：房地产工程成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
方法：提供新生态圈下工程成本全过程精细化控制方法；
实操：最新实操案例，让您一目了然。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程成本管理，原来如此！
【课程时间】2天
【学员对象】
房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总
经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
。
【课程内容】
第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
第1讲 新形势下房地产形势发展及成本管理策略
第2讲 当前房地产企业工程成本管理的现状与问题分析
第3讲 房地产工程成本管理必由之路——成本跟踪控制、合同协同管理
【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地
第4讲 房地产项目招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
第5讲 房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
第6讲 房地产项目计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
第7讲 房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
第8讲 房地产项目价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
第9讲 房地产项目竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
第10讲 房地产企业成本及合约管理人员临的挑战与对策
最新评论
还没有人发言，快来抢沙发！！！
马楠老师的其它课程
《赢在成本——建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》高端课程培训方案【课程背景】随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，建筑施工企业经营管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争，
讲师：马楠详情
《致胜之道——工程造价全过程管控中三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》【课程大纲】第1讲工程造价全过程跟踪评审中三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务（1）工程合同的精细化管理框架（2）工程合同策划起草审查管理（3）建设项目工程合同实施操作要点（4）工程合同的实施控制与跟踪（5）工程合同管理案例【案例借鉴】2、价款支付管理宝典操作实务（1）预付款支付管
讲师：马楠详情
《致胜之道——国有投资及政府投资项目工程造价全过程跟踪评审中三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》【课程大纲】第1讲工程造价全过程跟踪评审中三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务（1）工程合同的精细化管理框架（2）工程合同策划起草审查管理（3）建设项目工程合同实施操作要点（4）工程合同的实施控制与跟踪（5）工程合同管理案例【案例借鉴】2、价款支付管理宝典
讲师：马楠详情
法制经济下业主方工程造价合同协同管理及法律风险防范落地实战》高端课程培训方案【课程背景】睡着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此同时，建设项目工程管理中出现的“成本价一超再超、工期一拖再拖”的
讲师：马楠详情
《新政策下财政投资项目造价全过程跟踪评审及精细化管控落地化实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高
讲师：马楠详情
《严防死守——建设项目工程投资与造价全程跟踪审计评审落地实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府、财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审、审计业务空前膨胀，这给我们工程审计工作带来严峻的挑战。但当前
讲师：马楠详情
《新生态圈下甲、乙方工程造价过程控制、合同协同管理破解攻略》【课程背景】随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，建筑业生产管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争，加强建筑工程的造价控制、合同管
讲师：马楠详情
《新形势下工程造价咨询机构全过程跟踪咨询暨精细化管控落地实战》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，房地产业在国家政策干预下也开始复苏。对于工程造价咨询单位来
讲师：马楠详情
《新形势下建筑施工企业战略管理》 08.31
《新形势下建筑施工企业战略管理》【课程大纲】第一讲当前我国建筑业形势发展及经营管理策略1．当前建筑施工企业生存的困境及面对的挑战1．性常态下国家宏观经济分析及建筑施工行业发展机会2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲当前建筑施工行业利润长期低下的原因分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营
讲师：马楠详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21269
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20348
- 3行政专员岗位职责 19129
- 4品管部岗位职责与任职要求 16387
- 5员工守则 15552
- 6软件验收报告 15474
- 7问卷调查表(范例) 15218
- 8工资发放明细表 14679
- 9文件签收单 14324