《精益班组建设(2天)》

  培训讲师:赵智勇

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赵智勇讲师个人简介【资历背景】精益班组建设咨询创立者、班组薪酬绩效专家现场管理实战培训师、咨询师精益六西格玛特级咨询顾问中国培训华誉奖2014年最受欢迎培训师《生产管理》美国ASSBB认证六西格玛黑带【经历】曾任北京某企业管理咨询有限公司项 详细>>

赵智勇
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《精益班组建设(2天)》详细内容

《精益班组建设(2天)》

《精益班组建设(2天)》
【课程大纲】
第一章:精益班组建设概述
精益班组架构
精益班组系统思路
精益班组推进路径

第二章:精益班组KPI绩效管理
精益班组KPI的设定原则
精益班组KPI设定技巧
精益KPI和绩效管理
员工业绩表的制定方法
员工个人贡献度的制定
现场实践

第三章:班前会实战
班前会的作用和意义
班前会的组织技巧
失败班前会的案例分析
成功班前会的案例分析
现场实践

第四章:改善提案
什么是改善提案活动
改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
改善提案活动的审查程序和权限
改善提案活动的评价要点
改善提案活动的运作方法
案例介绍

 

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