企业发展与战略决策

  培训讲师:廖晓

讲师背景:
中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家—廖晓个人介绍:权威战略转型专家实战派战略专家商业模式专家中国平台战略第一人中国管理传播网等著名网站专栏专家《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人北京大学、中山 详细>>

廖晓
    课程咨询电话:

企业发展与战略决策详细内容

企业发展与战略决策

企业发展与战略决策
课程背景

战略是企业的方向,企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑
,提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题,《企业
发展与战略决策》给出答案。
课程内容
课程阐述了企业发展的基本命题、企业经营战略决策的基本要素、企业竞争战略决
策、企业战略分析与决策、企业战略布局等,提供了全面的企业发展与战略决策的核心
内容。
课程收益
1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维;
2.提供了战略管理的“道、术、器”。
适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监
等高层管理人员。
课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业

2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;
课程大纲
一、企业发展的基本命题
1企业发展的基本命题
1.1企业本质与战略管理、运营管理
1.2企业本质与公司治理
1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企业发展基本命题二:可持续发展
1.5企业发展基本命题三:做大与做强
1.6企业发展基本命题四:利润公式
1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
二、企业经营战略决策
2企业经营战略决策
2.1企业经营战略的概念
2.2企业经营战略的类型
2.3企业经营战略的基本特征
2.4企业经营战略决策影响因素
2.5企业战略与战术的区别与联系
2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析
三、竞争战略决策
2竞争战略决策
2.1什么是战略管理
2.2竞争力公式与竞争战略决策
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.3竞争态势分析
行业成功关键要素分析
竞争对手分析
2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京
啤酒等
2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)
三、战略决策分析
3战略决策分析
3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST
中观行业分析:
市场分析
集中度分析
五力分析
标杆分析
3.2内部企业环境分析
现有业务分析
资源能力分析
3.3 SWOT综合分析
3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等
3.5互动:结合当前经济形势,运用宏观环境与中观行业分析工具,针对小组内所属企业
(指定)进行战略分析
四、战略布局
4战略布局
4.1公司战略
总体战略
事业战略
职能战略
4.2经营战略
增长型战略
紧缩型战略
组合性战略
4.3行动战略
进攻战略
防御战略
联盟战略
国际化战略
4.4成长战略
有机内生成长战略
外延式成长战略:合资与收购兼并
4.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等


 

廖晓老师的其它课程

小微企业信用分析实战速成技法课程背景世界金融危机、中国经济增长模式转型、中国银行同质化竞争加剧、市场利率化趋势明显、国家信贷政策的要求等都加快中国商业银行信贷转型:从以大企业客户为主向小微企业客户为主。几十年行业经验的企业家(老板)与没行业或企业经验的信贷管理人员严重的信息不对称;量多、额小、信息少、流程短、监控难、抵押担保不足、发展不稳定变化大风险大等小微

 讲师:廖晓详情


企业战略转型   09.27

企业战略转型课程背景在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战,部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况,中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型?这一系列重大

 讲师:廖晓详情


企业转型三部曲核心提示战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一战略理论、战略方法和战略工具“道术器”的统一战略转型、战略专题(商业模式、蓝海战略、国学与战略等)的统一原理方法、案例讲解、模拟互动研讨培训方式的统一《企业转型三部曲》课程让学员尽悉企业转型的精要;掌握转型的工具与方法;结合本企业实际,廖晓老师现场辅导企业转型。课程背景在次贷危机、企业

 讲师:廖晓详情


全球金融风暴下的企业应对策略课程背景次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本大幅上升,不少企业处于停产甚至破产的边缘,中国企业遭遇了寒流将进入冬天.如何研判当前的经济形势,中国企业,特别是中小企业如何过冬,《全球金融风暴下的企业应对策略》给出了答案。课程内容课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其对

 讲师:廖晓详情


商业模式设计与创新课程背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等,导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式,获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您

 讲师:廖晓详情


商业银行战略管理课程背景次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下,商业银行路在何方?如何把握商业银行的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展,《商业银行战略管理》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分

 讲师:廖晓详情


商业银行战略转型课程背景次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下,中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型?这一系列重大而又亟待解决的问题,《商业银行战略转型》给

 讲师:廖晓详情


蓝海战略   09.27

蓝海战略课程背景次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱,分析了开创蓝海的必要性;阐述了价值创新理论;就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施的障碍等提供了实践工具和方

 讲师:廖晓详情


企业战略管理:专业化与多元化战略选择课程背景金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑,企业面临可持续发展问题,企业路在何方?企业应该是专业化还是多元化还是归核化?企业专业化或者多元化条件下如何商业模式创新?如何通过参观考察标杆企业加以研讨获得战略的真谛,《企业战略管理:专业化与多元化选择》给出了答案。课

 讲师:廖晓详情


企业战略管理与规划课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑,企业面临可持续发展问题,企业路在何方?如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展?如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要?《企业战略管理与规划》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施

 讲师:廖晓详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有